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2016-10-14

文/庐陵子村

这两天看到一篇名为质疑国内众筹平台刷单且暗讽国内众筹行业发展的文章在传播,看到这篇文章的时候,第一反应是,文章很大程度上在否认国内众筹这个行业,并向国内众筹行业喊话称,国内众筹平台需要学习国外众筹鼻祖Kickstarter的先进理念,更多从社会角度去思考问题。

坦率来说,文章对国内众筹行业和运营细节还是不够了解,而且今天的中国众筹行业无论是市场声量还是综合打法其实都已经呈现出了一些值得国外众筹平台学习的方面。与其去质疑国内众筹平台,倒不如来看看,中国式众筹在这些年来到底取得了怎样的进展。

防止“刷单”,中国已经很领先了

据我所知,国内稍有名气的众筹明台是有独立的风控管理及运营系统的,每天会实时监测平台在线项目的动态,企业刷单存在风险,一旦确认刷单会被会列入企业黑名单。

而所谓平台方帮忙刷单的做法更是“想当然”的简单思维。因为任何一家大企业都不会自己主动去刷单,这种风险极大,真正操作起来的话,要调动内部各个部门去进行配合,这种事情几乎是无法想象的。

国内很多为保证用户的资金安全,都会做出相应的一些安全措施。比方说,京东众筹就对对于一些用户的单笔支付额度进行了限制,因此对于这种单价在8000元以上的众筹产品,有支付限制的用户只能采用分批次购买,因此,在购买单价较高的产品时,可能会出现一个账号重复购买的现象。

中国众筹自有中国国情 对比国外不可简单粗暴

众筹鼻祖Kickstarter的的确确是开拓了众筹行业,也的的确确是非常优秀的众筹平台,而且在国外也是深受大众认可。但是但是要认识到,众筹行业在中国的发展其实比国外是更为丰富的,无论是产品形态还是品类变化乃至各个方面,中国众筹都呈现出了一些不一样的特色,也体现出了中国化的打法。与其盲目崇拜Kickstarter,唱衰中国众筹,倒不如多去看看国内众筹平台的发展。

第一点是渠道和订单来源上的发展,过去国外众筹平台大多来自于内部流量,但是国内众筹正在逐渐呈现出立体式的打法。

你去看国内的创业企业,它们对于自家产品的推广是不遗余力的,它们不会仅仅只是在众筹平台上安安静静做小而美的创业者,而是通过全方位的曝光给一个众筹平台带来流量。

许多创业企业通过众筹,不仅找到了第一批粉丝用户,更获得了较多的线下渠道商、经销商的宝贵资源,不同的渠道商就是不同的用户,使用的账户也不同,项目方也进行了大量的外推,所以吸引来了大量的供销商购买,因此会在项目上线时产生大量的新用户订单。这种和国外的玩法相比,在行业化层面上会更为成功,社会影响力的扩散也会更快、更大。

第二点则是品类变化的趋势,国内明显是更快、更迅猛的。中国的众筹五花八门,丰富程度上早已是四面开花百家争鸣。

Kickstarter更多还是在做产品众筹,产品众筹在中国之后,早已逐渐演化出了奖励众筹、文化众筹、公益众筹、债权众筹乃至股权众筹等一系列的新玩法。像是京东众筹就时常把明星、众筹、公益等力量结合起来,让众筹在产品众筹之外发挥更多更大的作用。

早在去年好妹妹乐队就曾通过众筹形式在北京工人体育场举办演唱会。一个月时间筹得200万元,超额完成众筹目标。这一案例直接宣告,独立音乐人可以靠众筹平台出专辑、演出,摆脱经纪公司的束缚。有乐评人在当时就谈到,利用好众筹红利,可以改变现有的娱乐圈宣传和发行方式。

不仅仅是好妹妹乐队的众筹案例,去年京东众筹上的猫王收音机就让一位喜欢完美收音机的老人曾德钧完成了自己的梦想,让人感受到那个收音机的黄金时代。除此之外,越来越多的农民为了卖出自家滞销的农产品,也在采用众筹的形式,这成为了一种新型的公益模式。

今天在国内市场的众筹早已经突破了商品众筹的范围,众筹不仅有可以缓解小微融资难的问题,鼓励创新创业,还能有利于丰富投融资渠道,刺激金融创新,拓展和完善多层次资本市场,甚至可以让产业产生很多新的玩法,让社会人群之间产生更多更多亲密的交流。

第三点是,众筹在国内早已逐渐升维,构建起了众创生态圈,成为了一站式创业创新服务平台。

国内众筹平台中起家较早的点名时间本来一开始仿照Kickstarter做硬件产品的众筹,不过后来宣布彻底转型成为一个“智能新品限时预购平台”,而再往后,点名时间做的事情越来越丰富多样,不但涉足艺术品领域,而且还做起了创投的服务。平台上的超级项目参与项目众筹的力度会加深,点名时间还会专门派团队和项目方一起给项目做定位,深度帮助项目对接孵化器、供应链和投资人等资源。

可以说,一系列的新玩法,都让中国众筹构建起了一整套新的行业生态。所以说,在充筹平台帮助创业者、帮助弱势者改变人生的机会的时候,用阴谋论的观点去指责国内众筹平台和项目方有罪,这其实是一种很不负责任的行为。与其质疑国内众筹平台,倒不如真的踏踏实实去了解行业,看看中国式众筹的发展。

注:本文作者@庐陵子村,微信公众号:科技茶馆(ID:kejichaguan),关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信:lulingzicun。

2016-10-13

/庐陵子村

近年来,手游行业虽然发展迅猛,但面临问题同样严峻。最直接的表现就是,手游用户的规模已经触及到天花板——截止2015年我国移动互联网用户为5.57亿人,但手游用户就有5.17亿,渗透率达到92.82%,这就代表我国手游用户的增长速度将大幅降低。

无疑,智能手机端的人口红利已经消失,手游行业躺着赚钱的时代已经逝去——人们需要从挖金矿的时代回归到资本流通的时代。谁能够抓住更多的资本,谁就能重新占据市场话语权。这个“资本就是用户时间。

流量的本质是用户时间

传统认为,手游拼的就是流量。确实如此,手游作为娱乐消费的产品,如果没有巨大的流量作为“补给”,很难获取到用户,更别说获取到用户时间了。

以前,当移动互联网刚刚兴起时,用户量巨大,手游作为娱乐消费产品,很容易拿下用户——就像美国西部大迁移一样,如入无人之境。然而,随着手游产品越来越多,市场渐渐饱和,而用户也开始变得挑剔。于是,如何获取流量才成为手游行业最迫切的问题。

但是,在思考如何获取流量之前,我们应该思考流量的本质是什么?

我们首先应该明白,流量肯定不单指用户,因为用户是有限的,市场终究会饱和。所以,流量其实应该等于用户数与用户使用时间之积。在用户数趋于稳定的情况下,流量的本质是用户时间。

在过去,互联网的用户不断增长,总流量也会持续增长。在一个流量持续增长的阶段,手游行业的日子很好过,每个游戏获得流量的成本很低,日活跃度能够维持的很高。到了今天,互联网用户增长率放缓,如果希望总的流量池再增大,只能想办法增加用户单日玩手游的时间。

争夺手游用户的两大阵营

从根本上说,手游行业就是一场争抢用户时间的战争,在这场争抢用户时间的战争中,有两大阵营:

第一大阵营是帮用户充分利用时间。通常来讲都是从端游演化而来,多是大型网游手机版,需要玩家投入更多的时间和精力,他要求玩家更专注,游戏会让用户感受到一种沉浸式的快感,通过游戏很快进入“心流”的状态。

第二大阵营是帮用户快速消磨时间。比如球球大作战、贪食蛇,坦克大作战等,跟电视剧、音乐、网络小说一样,用户纯粹是消磨时间,这类游戏不用投入太多精力,超级玛丽、魂斗罗等单机游戏,其实也在这个阵营当中。

重新思考手游的逻辑

手游用户增长放缓,将从一个增量市场转入存量市场,要增加手游用户的活跃度,就要抢夺用户时间,站在用户的角度,时间分为两种,一种是宝贵时间,一种是垃圾时间。

第一大阵营在抢占用户的宝贵时间,随着经济发展,用户的宝贵时间会越来越贵,用户可替代的选择也越来越多,所以第一阵营竞争越来越激烈。

第二大阵营抢占用户垃圾时间,可能会迎来一个机会。互联网时代的特点是碎片化,用户的垃圾时间会越来越多,而我们也习惯在手机上消耗我们的垃圾时间。比如,在地铁上、朋友餐桌、等人的时间空隙,都是娱乐消费的“时间洼地。但是,一款手游若想占领这些时间洼地,其实也不是很容易。首先它还需要和用户关注的微信公众号、电视剧、网络小说等争抢。所以,手游若想有突出优势,就应该降低消费门槛

我最近发现手游配上拉伸手柄就是一个非常容易上手的搭配——随时用手机蓝牙连接热门手游,不仅上手容易,而且没有场地限制。可见,拉伸手柄是专门为用户碎片化时间打造的硬件手游产品,它的出现将大幅度抢占用户的垃圾时间,甚至最终可以帮助手游厂商重新占领流量市场

还是那句话,在手游行业,得流量者得天下,但流量的关键已经不是用户了,而是抢占用户时间,而且是垃圾时间。拉伸手柄可谓这场争夺战的助攻神器,相信在不久的将来,会有更多游戏厂商,布局手柄硬件,拉伸手柄也会成为众多手游的主流配置。


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注:本文作者@庐陵子村,微信公众号:科技茶馆(IDkejichaguan),关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信:lulingzicun

2016-10-12

十月,注定是多事之秋,多城限购的恐慌还未散去。一纸“限车令”让曾经驰骋O2O领域的两大网约车巨头优步、滴滴顿时如坐针毡。回顾今年互联网电商平台,O2O似乎走进了死局:外卖O2O饿了么315被爆管理缺失规范;号称用互联网思路打造线下实体店的黄太吉煎饼轰然倒塌。“黄太吉啥都好,就是不好吃”的网络段子更是一时成为饭后谈资。曾风靡投资界的O2O大热,今年被泼了不少冷水,甚至是冰水。酒店业的O2O领域同样也是如此,就在梁建章领导下的携程一路并购联合正打算一统江湖之时,却被阿里、美团斜刺里杀了个措手不及。难怪华住酒店集团创始人兼董事长季琦在2016华住世界大会上说“O2O是一场骗局”呢?

相爱相杀?还是引狼入室?

OTA刚面世时,实体酒店一片叫好。新的信息引流渠道,让酒店品牌借O2O的信息快车以高速高效的方式席卷全国市场,不具名的县级酒店都可以在OTA的风口上肆意起飞。随着对信息渠道的逐渐垄断,酒店业突然发现OTA更像是一只饿狼。低定价、高佣金让酒店与OTA刀剑相向,但面对此时已经手握重要客源量的OTA又不得不笑脸相迎。季琦早在2014就提出了酒店与OTA合作共荣需要建立的三个底线:“第一,永远坚持酒店中央渠道最低价;第二,自有会员最惠,保持核心竞争力;第三,酒店APP最便利,提供OTA之外情景的服务。”

然而,就在20154月,双方大战依然在预料中不可避免的爆发。17家旅行社全面抵制途牛网;华住酒店集团曾叫停过与OTA三大巨头的合作关系;紧接着,湖南旅游饭店协会携200家酒店宣布对“去哪儿”断供。在这场战争背后,是OTA与实体酒店对定价权争夺的一场博弈。

据了解,目前酒店付给OTA的中介费(俗称“抽佣”)每单大概在12%15%不等,一些弱势的单体酒店甚至要被OTA收取高达18%-20%佣金,大致相当于酒店营业额的5%OTA企业的盈利模式其实就是佣金减去成本,由于在线企业成本相对固定,因此在某种意义上来说,只要他们销售的酒店量越多,赚得就越多。OTA的疯狂促销不仅打乱了酒店原本的价格体系,同时增加了后者接待成本,即便酒店企业出现亏损,也还要分文不少地支付给OTA企业佣金。

骗局!OTA自身难保,并不能创造有效价值

公开数据显示,2016年携程第二季度净亏损5.21亿元(人民币,下同),加上第一季度,已净亏损超过21亿元;去哪儿网第二季度净亏损为6.988亿元,两个季度净亏损14亿元;途牛第二季度净亏损人民币7.669亿元,两个季度亏损12.5亿元;景域文化(驴妈妈母公司),2016年上半年亏损也达到了2.56亿元,是去年上半年同期亏损的2倍。

在此形势下,虽然OTA佣金在2015年翻了一番,但是也难以掩盖其烧钱赚吆喝的事实。季琦认为OTA的负利润已经远远超支太多,拿走三分之一客房15%的佣金,近5%的利润却仍然不足以补上OTA在运营费用上的支出漏洞。实际上,OTA回馈给酒店的价值也并不高——只提供了预订服务。如果这笔资金回到酒店自身的直营店投资、产品研发、产品设计上,将会惠利整个产业链的各个环节,获取更大的发展空间。季琦引用了国际酒店集团通行的一个理论:如果一家酒店集团达到100万间客房,就能形成一个自洽系统,不用再依赖OTA。目前,华住来自直销渠道的比例达到90%,这也是季琦的底气之一。

线下为王,创造酒店业最大的价值

从线上到线下,再从线下到线上如何建立一个完整的酒店生态,最重要的是在各个环节向市场输出价值。以华住为例,季琦之所以有着直面OTA的胆识,正是在着力打造作为酒店集团的价值上倾尽心力。华住为新品牌的推出投入大量产品研发,通过直营店开设确定商业模型,平衡成本结构。互联网时代华住对直销平台尤其移动端的大力研发,在推出智能终端后将酒店客户带入全场景体验时代。提供自助选房、自助Check in、分时预订、行程助手、发票预约等个性化便捷服务。同时,加强预订系统建设,稳固自身渠道。据统计,目前华住自助Check in服务在线使用人次已达2800万,自主研发的APP预订占比更是高达40%。如此投入换来的结果就是,华住酒店集团RevPAR连续八年整个连锁行业最高,并跻身世界酒店集团前十的行列。

季琦解释,正是因为对酒店价值的深度挖掘,和产业链各个环节的研发投入和技术创新,让华住最终以比同行更低的人力成本、运营成本换来了高收入、高利润率。作为酒店生态链中的一环,季琦认为需要与OTA形成利益平衡,而不是对抗,但作为酒店集团自身,如何为顾客、加盟商、产业链提供价值,才是最值得深思的问题。


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2016-10-11

今天,百度宣布对云计算品牌进行全面升级,百度开放云正式更名为“百度云”,专门为企业提供服务。此举或将推动百度云计算成为百度新的“吸金点”。

无独有偶,今年腾讯、阿里也对云计算业务进行了品牌升级,然而其背后的意义和形势却不尽相同,我们也可以从中一窥云上BAT的发展。

今年3月29日,腾讯率先宣布品牌升级,采用全新LOGO,以及全新的3S品牌理念,高速(speed)、稳定(stability)、安全(security),同时发布了新产品,并宣布腾讯云出海计划。

腾讯云的品牌升级背后无疑是腾讯云计算业务的快速发展,依靠腾讯在社交、游戏和内容方面的强大优势,腾讯云吸引了众多相关客户和合作伙伴。随着产品的日益壮大,通过品牌重塑使形象更加强有力和更具统一性。同时腾讯开启国际化业务,也需要更加时尚、现代感的品牌形象。而3S的品牌理念,重在强调的产品的可靠性,则可以看出是腾讯一贯务实的风格。其后,马化腾表示云服务是腾讯未来关注的三大方向之一,可见云计算业务已经成为腾讯的重点业务。

8月9日,在北京云栖大会上,阿里云也宣布启用新LOGO。更换已使用6年的“云”字LOGO为 “[ - ]”,新LOGO的灵感来自代码中常用的符号,“[  ]”代表计算,中间的“ - “代表流动的数据。

阿里云更换LOGO的关键是国际化业务需求。在国内,阿里云已经是首屈一指,国际市场成为阿里云的目标。但是对于海外用户来说,采用更加通用的代码语言LOGO,比起汉字LOGO更有辨识度,降低认知成本,这对阿里云布局海外无疑具有重大意义,所以阿里云更换LOGO背后是其对于走向国际市场的坚定决心和野心。早在2015年,马云就说,全球化、农村经济和大数据云计算将成为阿里未来十年的三大战略,而云计算的国际化业务,三者占其二,必定是阿里云未来的重要方向。

现在,轮到百度云计算的品牌升级,表面来看更名的原因是为了避免品牌的混淆,形成明确的品牌认知。因为阿里腾讯的公有云业务叫阿里云和腾讯云,而占据“百度云”名字的却是百度的个人云存储业务——百度网盘,百度的公有云业务是“百度开放云”,现在各自归位,用户认知更清晰。

但是如前文所述,品牌变更的背后一定是企业业务和战略调整的体现。况且原“百度云”用户量已超过4亿,用户认知度极高,而百度开放云2015年才正式对外开放,但是百度依然进行品牌调整,可见云计算业务对于百度的重要性。

今年7月份,李彦宏出席百度云计算战略发布会,百度Q2财报也特别提到百度云计算作为长期人工智能战略的一部分,都可以看出百度云计算战略地位的提升。此次更名背后也是百度云计算在百度战略地位再次上升的体现,同时也体现出百度对于争夺国内云计算市场的决心和信心。

BAT三家中,百度云计算业务起步最晚,但是对于以搜索引擎起家,以技术能力著称的百度来说,云计算并不陌生。搜索是典型的云计算应用,所以李彦宏曾说,百度是天生的云计算公司。如果说16年的技术积累带给百度云计算扎实的基础云服务能力,那么百度在大数据方面的优势和人工智能领域的深耕,则为百度迎头赶上和弯道超车带来了巨大机会。

BAT三家今年在云计算领域动作不断,虽然各有策略和方向,但是大背景无疑是云计算行业的爆发,根据中国信息通信研究院发布的《云计算白皮书(2016年)》显示,我国云计算市场总体保持快速发展态势,2015年我国云计算整体市场规模达378亿元,整体增速31.7%。

百度云的品牌升级,可以说正式集结了百度云、阿里云、腾讯云三家国内云计算的大玩家,国内的云计算市场竞争将会更加激烈。除了BAT,巨大的市场也吸引了众多中小企业参与进来。不过面对三巨头,中小云厂商的突围挑战也许会更大。

2016-09-27

文\庐陵子村

9月25日,京东金融正式上线了“百安居白条”,“百安居白条”是京东和建材零售商百安居合作推出的产品,主要解决家装和建材消费环节的金融需求。其实,早在今年1月,京东金融就曾经和居然之家联手推出过装修“白条”产品。

对于很多80后甚至是90后而言,买房装修已经提上了议事日程,不过对年轻人来说,随着房价的日益高涨,装修的预算其实是在日渐压缩。尤其是对于很多年轻小白而言,装修几乎一窍不通,年轻人的第一次装修往往又缺钱、又缺经验。但是,京东金融的这款装修白条恰恰可以解决这个问题。

50万白条3年还清,免去装修资金烦恼

80后、90后经济基础还相对比较薄弱,高房价的压力负担十分繁重的,当他们花了几乎所有的积蓄买下房之后,很多80后、80后年轻人往往时隔1-2年后才会考虑装修的问题。

对于很多年轻人来说,在银行贷款买房很常见,但是贷款装修却相对来说,比较少见。而且贷款装修一般的确比较繁琐,银行发放的个人住房装修贷款单笔贷款额度原则上不超过15万元人民币,同时不超过装修工程总费用的50%。

因为年轻人经常出现兴冲冲买房之后,因为缺乏经验,发现装修的费用是一笔“巨款”,在很多二三线城市,精装修需要的费用有时甚至和买房的首付款几乎不相上下,每平米装修费用动辄2000-3000元乃至更高,在首付款交清之后,用于装修的资金往往捉襟见肘。

“百安居白条”恰恰是缓解这种尴尬的最好方案。这次推出的装修白条和今年1月发布的装修白条相比,授信额度从最当时的30万提升到了50万,可以用半年至三年的时间一共6期-36期的付款方式来把这样一笔费用结清。对于大部分年轻人来说,这个额度基本上已经可以覆盖装修和采购的需求,恰恰能够解决年轻用户的资金烦恼。

线上完成资金申请,无需线下浪费时间

一般在传统的银行贷款装修的申请,需要到店咨询,要什么样的装修风格,需要多少的价格,确定后定好后还需要旁边有银行的工作人员公证。

如果没有银行工作人员公证的话,则需要带着房产证、身份证、结婚证,而且还需提正当职业和稳定收入的证明,以及具备到期偿还贷款本息的能力,乃至借款人能提供有关资产证明、银行对帐单、税单证明等,以及对新购住宅装修的应提供房屋买卖契约、购房发票等。

而且还要有经有关部门批准的装饰装修企业所签定的住房装修合同、装修概算书及相关资料。部分银行甚至也会要求业主有不少于装修总预算30%的自有资金,并在使用贷款前投入项目建设。

一系列证明提供妥当之后才能到银行网点进行申请。但一般何时能够申请下来,申请到多少额度都是未知数。一段时间之后,银行会审批到一定的装修资金,寄一张装修专用的借记卡到用户手中,这时候才可以到店消费。

但是,这对于工作繁忙的年轻人来说,太过繁琐,不但耽误时间,而且耽误工作,所以很多人往往会放弃贷款装修这种方式。不过,在京东白条上,可以全程在线申请、在线审批,而整个申请过程也只是需要输入个人姓名、身份证、银行卡、手机号等一系列相关信息。如果需要获得更高的额度,可以再提供资信、财力的证明。

一般只需要在线上申请之后,京东白条就会实时审批完成,而当用户确认贷款信息之后,只需要根据一定额度的白条进行消费,无需任何线下等待。无疑,这是一个相对而言较为经济可行的解决方案。

装修分散化变集约化,单店解决采购装修问题

众所周知,家装行业相对来说比较分散,流程高度复杂。一方面需要选购建材,建材种类就纷繁复杂,有地面砖、地板、墙面砖以及墙纸乃至一系列的选择方案,而另一方面还要选择木工、泥工、电工等不一样的服务工种,对现有的环境进行改造。重要的是,这个施工过程如果全部是由自己来解决的话,因为缺乏标准化和计量化,会面临一系列的问题。

一般来说,80后、90后平日工作繁忙,再加上对装修毫无经验,往往很难应对,所以多数情况下,80后90后的装修任务往往会扔给父母来解决。但是在父母不在身边的情侣下,从前期采购到后期装修一体化通过互联网的方式来完成,这个才是最佳的解决方案。

狭义装修白条的概念,往往只是需要一笔贷款,这笔贷款只是用来装修,但是整个装修的流程还是需要自己的考虑和负责,但是这一次京东金融的百安居白条除了提供资金支持这个点之外,还支持在百安居的卖场使用白条的服务进行。

卖场白条使用更为简单,只需要进入活动页面,申请在百安居使用专项循环的额度,输入相应的支付密码就申请成功。申请成功之后只需要在百安居的卖场线下扫码支付就可以完成购买。

除此之外,这次的百安居白条还提供了一体化的装修服务。这对工作压力大的年轻人来说是真正最为贴心的服务。他们不想考虑太多装修的问题,只想把装修的任务交给装修队来完成。百安居恰恰是从十年前已经开始提供了标准化的家装服务。在整个行业,在整个家装消费的市场上,具有一定的影响力。

所以,在百安居白条中,年轻人除了可以选择装修白条的同时,还可以到百安居线下门店去签约装修合同,直接选择999元一平米的环保豪装、699元的性价比包装或是1799元一平米的智能豪华包装等一系列包装套餐。签订合同后,在非常专业的装饰队伍进行匹配,完成装修之后,直接实现最后的拎包入住。也就是说,一般这样的装修服务只需要10万元-20万元。

写在最后:

可以说,京东和百安居之间共同推出的百安居白条提供了多种的消费选择,能够减轻年轻家装消费群体所面临的装修压力。这种高度高度集约化、自动化,规模化的优势能够真正给年轻人提供高品质的生活服务。这种契合场景的互联网模式在未来很可能会成为年轻人装修所选择的普遍模式。

注:本文作者@庐陵子村,微信公众号:科技茶馆(ID:kejichaguan),关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信:lulingzicun。

2016-09-25

文\财视传媒

几周前,小侦探参加了一个论坛。很惭愧,在此之前小侦探不知道韩坤是谁?也没有听过一下科技。

当论坛第一个演讲嘉宾是一张完全陌生的面孔时,小侦探内心是有那么一丝丝的失落滴。而且这个嘉宾是典型的“素人”——微胖界人士、闪闪发光的大脑门,T恤加短裤的装束,完全不具备品牌辨识度。

甚至,可能因为第一个出场,他甚至有点点紧张,紧紧地抓着话筒,想要捏出汗来。可是等他一介绍,小侦探震惊了。

纳尼?秒拍、小咖秀、一直播这几个爆款产品竟然全部产自他的公司——一下科技!

韩坤自我介绍环节几乎可以忽略,因为小侦探也没有听清楚他说了什么。不过,在互动环节,韩坤虽然也是断断续续地说了几句,但是小侦探挖出了大量的信息,果然还是那句老话——“真人不露相,露相不真人”!

小侦探也理解了为什么韩坤能够做出那么多爆款的产品!

细节一:懂人性,产品不仅重视明星也重视素人

明星和草根都有一个共同的标签,就是一直播的用户——韩坤

不确定是不是张晓龙说过的话“所有顶级的产品经理都是人性大师”,小侦探非常认可这句话。不懂人性就不懂用户需求,不知道用户需求,怎么获得用户“芳心”?

韩坤这方面肯定是个高手。举两个例子,第一个是小咖秀。韩坤说,小咖秀的推出有一个原因是受到微博生态的启发。名人们在微博上表现得太激进,会被指责,太保守也被指责,这个度很难把握。但是小咖秀缓解了这一尴尬,它展现了明星们逗比亲民的一面,一下子拉近了粉丝和明星的距离,很多二三线明星也因此人气大涨。

也正因为这样,小咖秀在第一时间获得了明星们的支持,也进一步被更多的人知道。

当然,这个原因只是小咖秀能成功的原因之一。但可以看出韩坤非常了解人的心理,他知道什么样的产品,能够方便人们去展现更好的一面。小咖秀一推出就火遍大江南北,也超出了韩坤的预料。当现场所有人都知道这款本来是针对90后的产品时,韩坤的拘谨终于得到了一点点释放。

第二个例子是一直播。虽然一直播推出时间不算最早的,但明星刘烨和他的儿子诺一在一直播上的首秀表现惊人,当天晚上最高同时在线人数达到了456.7万,直播视频总观看次数达2292.2万,连刘烨也完全没想到。这对于一直播而言也是一个转折点,一直播成为微博之外又一个明星与粉丝沟通的重要渠道。

正如韩坤所说,一直播是一个平台和工具,是所有人展示自己的平台,是明星与粉丝沟通的工具,截止目前,一直播几乎承包了整个娱乐圈,有很多场明星秀(宋仲基等)及明星生日会(Tfboys等),很大部分也有明星自发的行为,明星直播不是钱的事儿。一直播的初衷是让所有用户都能自发地喜欢这个工具,而明星和普通人都是我们的用户。

肯定有人说,还不是star VC投资了一直播,推荐过来很多明星资源。但是明星傻吗?如果产品不好用,只凭关系如何撬动这么多资源?

反正,小侦探判断,憨憨的韩坤才不傻呢!

细节二:较真,替别人解释清楚为什么不认识他

产品被大家熟知比自己名气大,成就感要多得多。——韩坤

提问环节,有一个正在创业的姑娘站起来就说,不好意思,我记不住你们三位的名字。这样的做法的确有点不得体。所以也难怪KPCB China(凯鹏华盈)合伙人周炜批评她“最好做足功课再提问。”。但是韩坤的第一反应是认真地解释对方为什么不认识他,反而表现得像个犯错的孩子。他不停地解释,因为自己不经常参加活动,也不善应酬,所以别人不知道自己很正常。他说,产品被大家熟知比自己名气大,成就感要多得多。

一方面看出来,韩坤的追求,一方面,也可以看出韩坤对细节的较真。其实如果对方不知道,正常的反应要么是像周炜,要么就像另一个嘉宾昆仑决的创始人姜华一样毫不在乎。但是韩坤较真地挖出这个简单问题的原因,并且严肃认真地将这个问题解释了好几分钟,一股不解释清楚誓不罢休的架势。

小侦探顿时脑补了平时他在和产品经理沟通时的画面——“为什么会出现这种问题?怎么改进?不行,这个地方得改改,那个地方也有点问题……”

这股较真劲儿,明明不是正常人嘛!不过,这不也恰恰是一个优秀的产品经理该具备的素质嘛!

细节三:有魅力,即使赔钱也有一帮人追随

如果对他最熟悉的人都一直相信他,我有什么理由不相信?——周祎

一个人再会理解产品,做出好产品,也不一定能把一个企业做好。

因为产品经理毕竟不等于企业家,优秀的企业家还需要卓越的领导力。而领导力的高下取决于跟随者的多少。

另一个参会者提了一个小侦探也想问的问题——“韩总看起来人特别nice,但不像领导,周炜当初为什么会投他?”

周炜提到了几个细节。第一点,韩坤对谁都很好,一直都是人畜无害、憨憨的形象,就会给人一种毫无理由的信任感,这就是他这个人最大的魅力。其实这一点,从韩坤对上一个提问者的反应也可以看出。明明是对方的原因,他却像是自己做错了。第二,韩坤从酷6网出来后,带了一帮人,这些人跟他到现在。虽然这两年一下科技出了秒拍、小咖秀、一直播等一系列的爆款产品,但是四五年前,这个公司几乎一直在赔钱。按理说,以这些老员工多年的互联网从业经历,很容易被三四倍的高薪挖走,但却全部留下了。周炜说,如果对他最熟悉的人都一直相信他,我有什么理由不相信?“独木难成林”,要知道,好多企业死就死在了只有一个牛X的带头人,缺乏一个靠谱的团队。

中国民营经济从上个世纪八十年代发展到今天,企业家如果从年龄上划分大概可以分为三种,六零后、七零八零后以及这些年火爆起来的九零后。三个年代,三种完全不同的企业家风格。因为经济环境的变化,对企业家的要求也一直在变。

什么样的企业家才算是一个好的企业家?什么样的企业才值得投资?这是小侦探一直在思考的问题。

答案或许是符合这个时代发展的企业家!

在改革开放早期,中国民营经济一片处女地,这时候往往是胆子大,敢想敢闯的人最先涌进来,抓住商业机会,做出成就。但是当市场竞争越来越充分,机会越来越多的时候,拼的是同等条件下谁能把这个事儿做好。这个时候具有专业能力的企业家往往才更具竞争力。比如雷军(虽然小米最近被黑的很惨,但不影响雷军在互联网专业能力上的地位),再比如韩坤。

韩坤,看起来太路人甲了,外形不具备辨识度,也不巧舌如簧,也不善应酬,但是他的产品,用户就是会买单。他还有很强的个人魅力——憨厚、给人一种可靠感和安全感,去年36氪还给他颁发了一个“2015最受女性喜爱CEO”奖。也正是这种魅力,能够让老朋友一直不离不弃。

一个人既具备这个行业超强的专业能力,同时又能够笼络一大帮人跟着一起干,这样的创业家不成功谁成功?话说,韩坤,你什么时候再融资?我投你十个亿。

2016-09-24

文\庐陵子村

9月20日,艾瑞发布了《2016年中国短视频行业发展研究报告》,从多个侧面揭示了短视频行业的发展现状以及未来行业方向。过去几年间,在市场和资本的双重推动下,涌现出一批如秒拍、小咖秀、美拍、快手等短视频平台。通过从资本、分发、内容、产品、变现能力等多重因素进行考量,秒拍与微博的生态联合体,以良好的资本表现,庞大的用户群体,强大的分发能力成为报告中体量最大的短视频平台。

秒拍是业内极少数到D轮+的短视频平台

艾瑞报告称:截止2016年7月1日,短视频行业共获得43笔投资。从投资数量来看,短视频无疑是近年间最具潜力的行业。2014年是短视频行业投资火热爆发元年,2015年持续火热达到高峰,2016年截至7月已有9笔投资,更有超越去年态势。

但短视频毕竟还是属于新兴行业,产品形态、商业模式等尚处于摸索阶段。从投资轮数来看,绝大部分投资为种子天使轮和A轮投资,获得C轮投资的已在少数,而像秒拍母公司一下科技获得D轮融资的企业就更屈指可数。

早在2012年,在短视频领域修炼多年的韩坤和他的一下科技与红点创投、晨兴资本一拍而合,获得了300万美元的A轮融资;2013年B轮融资1千万美元,这次投资方加入了新浪微博,一下科技从此开始共享中国最大的社交媒体平台新浪微博的用户活跃度;2014年一下科技抓住娱乐资本的黄金时代,拿到包括Star VC在内5000万美金C轮融资;2015年资本寒冬,一下科技逆势而为,成功获得2亿美元的D轮融资。目前,一下科技估值超过10亿美元,成为行业内当之无愧的巨头独角兽。

秒拍所在的一下科技视频矩阵生态是业内唯一

在此次艾瑞公布的报告中不难发现,在众多移动短视频公司中,秒拍所在的一下科技是唯一一家旗下产品能够形成生态矩阵的公司。旗下的三个爆款产品秒拍、小咖秀、一直播,构建起良性的三位一体移动视频生态产品矩阵,并且三款产品背靠中国最大的社交媒体平台新浪微博,形成体量庞大的生态联合体。

2013年推出的秒拍是一款典型的面向观看的产品,解决的主要是“看”的需求;

2015年推出的小咖秀除了基于拍摄分享,最重要的是满足用户的创作的需求;而今年推出的一直播,解决的是用户即时沟通的需求。

凯鹏华盈的中国基金主管合伙人周炜曾说:“我从不认为单靠直播(单一产品)就可以成为百亿级的企业,一个产品无所满足用户所有的需求,一下科技的产品矩阵有着别人无法比拟的优势。”

微博&秒拍联合体成短视频行业最大分发平台

艾瑞报告中提及:秒拍日均上传视频量150万,日均播放量达17亿次,全网日活跃用户6000万。内容通过分享才有价值,秒拍和新浪微博的独家排他性战略合作,使秒拍上面的原创内容能够经过亿万微博网友们的观看和二次传播。微博&秒拍已成为目前中国短视频领域最大的“分发+播放+社交”的生态联合体。

短视频是手段,社交分享平台是广告主到达用户的“最后一公里”。短视频的分发强调的是开放、多平台的举和共赢。无论是秒拍、小咖秀、或是其他单一短视频分享平台个人的自嗨都很难实现开放生态的打造。秒拍和新浪微博的强强联合,所爆发出的能量是其他任何一个单一平台都无法比拟的,在拍摄、上传、分享、播放、互动、社交等方面的一站式体验和传播效应也是其他但平台无可比拟的。

秒拍日均播放次数达17亿,月均逾500亿次,这样庞大的量级是其他任何产品都无法企及的。对用户来讲,短视频+微博满足了用户社交的需求。不同于微信,微博的平台是开放的,有社交媒体的属性。微博中粉丝的follow是单向性的,用户看到好看、好玩的视频可以随意点赞甚至成为对方粉丝,都无需经过对方许可,所以能使优质内容得到广泛传播。

秒拍创作者平台上线 完善产业链扶持PGC

艾瑞报告中也指出了目前短视频行业存在的一些问题:内容质量乏善可陈,缺乏垂直深耕;平台同质化倾向严重,多数平台只在美颜方面发力,缺乏创新活力;商业模式不明晰,单纯以流量为导向,势必会给低俗博眼球的平台空子。

对此,一下科技作为移动视频行业的巨头,将拿出1亿美元来整合上下游企业,试图打造一条短视频行业内容生产链,从上游创作和内容生产,到中游推广与广告分成,到下游商业变现,整合当前分化的产业链。

在刚刚结束的世界网红大会上,秒拍“创作者平台”横空出世,旨在帮助原创视频作者获得更多营销技巧,加速成长。在秒拍创作者平台上,视频作者将可以一站式完成视频上传、视频管理、视频推广、商业变现等多个流程,帮助创作者更好的实现自身的商业价值。

此外,秒拍还推出一系列内容创作者扶持计划,在流量扶持、商业收入、视频生产环节等方面对原创作者进行资源倾斜,让短视频创作者更垂直化、知识化、圈层化发展,帮助原创作者领域内深层发展,产生更多优质原创短视频内容。

作为中国目前最大的PGC短视频平台,秒拍通过推出扶持内容创作者这一系列计划,既可以为内容创作者提供便利,又可以通过聚集平台上更加精良的视频内容沉淀自身的商业价值,巩固秒拍在短视频领域的领跑地位。未来秒拍将成为中国整个短视频行业的支点,通过投资、扶持、商业创新等方式,带动整个短视频内容行业的发展。

注:本文作者@庐陵子村,微信公众号:科技茶馆(ID:kejichaguan),关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信:lulingzicun。

2016-09-21

文/庐陵子村

在资本与网络巨头双重追捧下,移动端的娱乐直播赢得爆发式增长,直播作为一种新型社交方式,引领了互联网流量的入口变革。不过,移动端娱乐直播行业同样充满了喧嚣百团大战之后必然只会剩下少有的几个玩家。这是行业的必然规律,也是市场的必然结果。

9月19日,恰逢Analysys易观推出了《中国娱乐直播行业白皮书2016》,这份报告或许能够窥见直播行业的未来格局,解析全民移动互联时代,娱乐直播的迁徙与变革。

直播行业的基本格局远非外界想象

一般认知之中,花椒、映客是直播行业的领先玩家,这两家在目前的直播领域处于第一梯队。事实上,从易观这份《中国娱乐直播行业白皮书2016》来看,围观群众可能会感到惊讶。

因为虽然花椒、映客一直都在市场上声量巨大,YY LIVE却一直都是不动声色的隐形巨头。YY LIVE背靠欢聚时代,裹挟着在PC直播时代就已经占据的优势,加上多年深耕直播行业的经历,让它成为了事实上的最大获益者。

目前来看,无论是从用户活跃度还是用户数量以及启动频次乃至用户时长来看,YY LIVE都始终处于绝对领先地位,位居第一阵营,而映客、花椒等位于第二阵营,其他直播平台位于第三阵营。

根据《中国娱乐直播行业白皮书2016》统计的中国主流娱乐直播APP月活用户规模的分布来看,YY LIVE以1554万人的绝对优势排在首位,映客991万人的数据也靠近千万级,可是其余平台的月活用户数量均低于300万,甚至有的只有几十万。

所以说,目前的直播行业看起来喧嚣,实则实力区间划分十分明显。呈现出了明显的“二八法则”和“倒二八法则”规律——真正位居顶层的厂商比较低调,反而是处于末位20%的厂商炒作出了80%的新闻,这在文化部今年4月出新规整顿直播平台之前尤为明显。

喧嚣之后,哪些玩家将成最终胜者

现在的百团大战不可能长期维系下去,喧嚣之后,必将只剩下少有的几个玩家,只有建立差异化的优势才能真正成为最终的胜者,目前来看,具备优势和特色的只有那么三四家。

目前来看,YY LIVE背靠欢聚时代这颗直播领域的大树,是娱乐直播领域的绝对王者,而且谈娱乐直播就绕不开YY LIVE。这是YY多年深耕,从PC时代延续优势直至今日的必然结果。更值得注意的是,YY LIVE虽然娱乐直播业务占比最大,但已经形成了多元直播业务,涵盖娱乐直播、游戏直播以及财经、教育直播等领域,堪称是直播行业的“门户网站”。

YY LIVE真正最大的优势还在于具备稳定的盈利模式,2016年第2季度欢聚时代的营收构成中,在线音乐和娱乐所代表的娱乐直播业务占比55.5%,是第一大营收业务,YY LIVE在其中的贡献可谓是不菲。而且在今天直播行业都疯狂烧钱、烧带宽的情况下,YY LIVE稳定的盈利显得非常可贵,这将是支撑它打持久战的一大利器。

除了YY LIVE以外,映客可能也会是未来的重要参与者。映客抓住了社交这个切口,目前来看,也是社交直播这个领域之中走的最远的一个。虽然陌陌等一系列社交软件都加入了直播功能,但目前来看,真正在社交直播这个层面上最成功的还是映客。

坦率来说,映客同样面临一定的风险,因为社交领域来看,腾讯是最大的王者,QQ和QQ空间都已经踏入社交直播,有传闻称,微信也将要加入直播这个板块,未来社交直播这个领域究竟是何种格局很难预料。可以肯定的是,一旦腾讯入场,其他以社交为主要卖点的直播平台都不得不走向转型之路,寻找下一个突破口。

映客之后的另一个重要玩家则是花椒直播。花椒过去曾经以秀场直播为切口入局直播市场,后期逐渐转型,一方面倾力明星直播,另一方面自制直播节目,这几个月来,也呈现了明显的优势。

虽然目前来看,花椒和映客在用户数据方面相差一个数量级,但是自制节目或许将成为花椒未来的竞争壁垒。尤其是在社交直播的市场一旦被腾讯抢占时, 花椒直播的优势将会在这个市场变局之中体现的非常明显。

但自制节目投入成本极高,还有一定的政策风险,并不是所有平台都能够轻而易举地去自制节目。前段时间,广电总局就下通知称,网络节目直播需持证上岗。也就是说平台方不得随意自制节目。

根据新闻出版广电总局公布的《信息网络传播视听节目许可证》审批事项服务指南来看,其中第一条就是:具备法人资格,为国有独资或国有控股单位,且在申请之日前三年内无违法违规记录。仅这一条,绝大多数的直播平台就很难拿到《许可证》。不符合条件的机构和个人,也就不得利用网络直播平台开办新闻、综艺、体育、访谈、评论等各类视听节目。不过考虑到花椒身后的360与北京时间之间的关系,政策因素或许反而将会是花椒的优势。

除了YY LIVE、花椒、映客这几个在娱乐领域较为突出的厂商,一直播可能也会是直播行业的一个重量级玩家。一直播在今年5月后才姗姗来迟,加入直播市场,成为一匹黑马。一直播和YY LIVE、花椒、映客相比,显得更偏向于媒体。因为和微博之间的天然联系,一直播在某种意义上看,拥有天然的流量入口,这使得一直播能够迅速成长起来。

事实上,一直播和其他几家直播平台去比较的话,虽然是同一类产品,但并不是同一个概念,它更多会未来会成为媒体转型的一个重要工具。

四强争霸,竞争格局还将如何演变

从目前的市场格局来看,四强争霸的格局可能也不会一直持续下去。因为直播行业目前仍然处于不明朗的阶段。目前所谓的“四强”之间力量对比悬殊,YY LIVE这样的霸主和一直播这样的黑马还在挤压其他平台的生存空间,这使得未来的格局还会显得扑朔迷离。

可以预料的是,YY LIVE将成为直播领域的最大“门户”。基于秀场时期的用户积累,让YY LIVE早已布局多元内容生态,构建包容个性艺人、跨界文化、明星伙伴在内的多元内容生态环境。未来的直播领域可以说YY将会是四分天下有其二。而且由于深耕娱乐直播,YY LIVE早已构建起了竞争壁垒,很难再让其他竞争者插足。

而一直播和花椒之间如果一个朝媒体转型,一个朝自制节目的道路上走的话,两者之间可能会终有一战。而且这场战争会很有看点,因为一直播的背后是微博,而花椒的背后是360,两者之间势均力敌。但仅从微博的势能和用户习惯来看,可能一直播会占据一定的优势。

映客则是需要防范腾讯发力社交直播,腾讯过去用微信干掉本已起家的米聊,这一案例至今令人历历在目。当然,映客未来最好的结局会是腾讯入股或收购,和微信、QQ等产品进行底层对接,这样或许会真正推动社交直播这个概念的快速来临。

从目前的局面来看,四强争霸的格局可能也会难以维系,直播行业可能最终真的只会剩下2-3个玩家,并且形成“721”或是“622”的市场格局。

注:本文作者@庐陵子村,微信公众号:科技茶馆(ID:kejichaguan),关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信:lulingzicun。

2016-09-19

犹抱琵琶半遮面,千呼万唤始出来。经过近半年的不断曝光、酝酿之后,iPhone7终于到了发布的时刻。北京时间98日凌晨,万众瞩目的苹果终于在旧金山比尔·格雷厄姆市政礼堂发布了iPhone7

虽说iPhone7在外观上来看,和iPhone6s相比差异不大。不过不得不说的是,这依旧是迄今为止最值得购买的iPhone手机,甚至可以说是这依旧是迄今为止最值得购买的智能手机。几乎可以确定,iPhone7又能让无数果粉们重演排队购买的盛况。既然iPhone7已经来了,买买买肯定是必须的。那么到哪儿去买才是最划算的呢?这的确应该好好思量一下。

选择一:苹果官网

不必多说,苹果官网是选购iPhone7最省心的地方。说省心主要是这么几点,第一是不用判断到底是不是假货,苹果官网不可能售假;第二点则是可以顺便花688买个Apple Care+服务,这个服务是只有通过苹果官网、苹果官方门店购机才能买到的。

你问这个服务到底有什么用?其实主要就是两年时间以内,三次机会进行意外送修,且每次维修需要另付628元服务费。打个比方,当你的iPhone进水、碎屏时,苹果往往会只要你花628元,就换一部新机器。当然,往往到底比率是多大真的没办法估计。因为有小伙伴在一年后故意弄坏手机,苹果门店给他换了新机,还有人故意摔坏屏幕,结果苹果还是只是换了一块屏幕。

不管怎么说,在苹果官网购买iPhone7,依旧是最省心最省力的地方。不过,官网购机也会有一些问题,比方说初期一机难求,物流速度太慢,流程太长。最开始的两个月从购买到真正亲手拿到手机,可能就会长达3周以上。这对于很多急性子的果粉来说,如此之长的等待时间的确是焦躁难安。

选择二:苹果线下专卖店

苹果线下专卖店当然也是一个选择,它能够让你在第一时间就拿到产品。而且也能保证你买到的产品一定是正品。当然,在苹果线下专卖店购买iPhone7肯定是要付出代价的。你有可能要带着帐篷熬夜守在苹果专卖店门口,为自己的信仰充值。

事实上,每当苹果有新品发售时总有许多死忠的果粉前往苹果店排队抢购,甚至有果粉提前一周去安营扎寨,苹果店门口的排队文化是苹果产品受欢迎的标志之一。当然,这真的没有必要,如果你实在是有信仰、有钱而且还有闲,愿意忍受着饥饿和寒冷,证明自己对乔老爷子以及库克老板的爱,大家也没法拦住你。

选择三:电商平台

除了苹果官网之外,电商平台也是选购的好渠道。不管是京东、天猫、苏宁还是其他平台其实都是不错的选择。当然,这里面还是首选京东。因为我发现,京东金融旗下的白条为用户推出了一个一系列非常具有优势的权益,着实诱惑。

据了解,与其他电商不同的是,京东商城为消费者提供“商城物流配送+白条分期免息+保险”的三重支持,具体详情如下:

首先,98-915日期间激活白条的用户,就可以享受到必购权,也就是说,你肯定可以在京东上买到iPhone7,免除了你的后顾之忧。

其次,你还可以尝试白条购机,不用现在就****了。不仅如此,在923日以前,京东金融每天限量放送12期免息券,每人限领一张。另外,每天白条下单购买任何一款商品后,都可以获得三次抽奖机会,奖品其中之一就是针对苹果新品的24期白条免息券!还有,针对白条新用户,凡是923日前新激活白条的用户,激活成功后立刻拥有一张购买苹果新品的12期免息券。

再次,京东白条还推出了抽奖活动大礼包,包括499元白条还款券,意味着用“白条”购买苹果新品直接优惠了499元!

可以这么说,通过京东白条购买iPhone7,是所有电商平台中的最佳选择。

选择四:运营商渠道

运营商渠道其实也是很多用户购买苹果的重要方式。每年中国移动、中国联通、中国电信都是买苹果的重要平台。

运营商渠道最大的优势当然就是在于价格相对来说比较便宜。打个比方,你可以通过充值4888元电话费的方式买到一台iPhone7,并且在未来3-4年的时候内逐渐享受到4888元费用的划拨。对于很多急着买手机而且还真的可以坚持一款手机用三四年的用户来说,运营商渠道其实不是不能选。

但是坦率来说,运营商渠道真的不推荐购买。因为运营商渠道的iPhone7各种资费计算复杂,让你脑子里一团浆糊。而且买的不如卖的精,运营商资费普遍偏高,还会给你设置最低消费的上限,通过充值买来的iPhone最后一定会成为你的沉重负担,让你进退两难。更不幸的是,万一手机中途出现故障,最后你还将不得不接受合约的绑定,为接下来的费用继续还款。

所以说,如果不是缺钱,不是心急,真的不要通过运营商渠道购买iPhone7。否则一入运营商深似海,从此后悔三四年。

选择五:海外代购

每年外海代购苹果也是不少小伙伴的选择。海外代购的最大好处就是便宜。美版、日版往往会比国行便宜1000-2000元。这对很多惜金如命的人来说,会是首选。几乎每年10月份国庆长假,都会听到各种托去香港、美国、日本旅游的朋友代购苹果的声音。

的确,港行、美版、日版的确要比国行便宜一些,但是坦率来说,海外代购也非常不推荐。因为海外代购的iPhone7不能够享受到国内的保修服务,表面上来看刚开始节省了1000多块,但是一旦在未来的使用中出现故障,最后会让你痛苦不已——你只能在路边摊来修理你的iPhone7,这其中会遭遇多少坑蒙拐骗真的无法预料。

更重要的是海外购买的iPhone,网络制式和国内往往是不同用的。使用移动和电信网络的女生对网络制式往往一脸懵逼,如果再遇到一个什么不懂的闺蜜帮你代购,最后买回来的手机很可能只会显示无信号,最后想哭都来不及。

而且从人情世故的角度来看,找别人代购真的不是很好的做法。国庆假期,还是尽量不要给朋友添麻烦。你和朋友一旦提代购的事情,手机屏幕面前的他一定是满脸无奈。为了你们的友谊长存,还是算了吧。

综合来看,还是苹果官网和京东白条最佳选择,不用麻烦别人,也不用担心受怕,乖乖享受国内的服务,省心省力没有顾忌,好好享受吧!

2016-09-15

文/庐陵子村

据彭博社消息,网易正在寻求通过分拆新闻业务融资3亿美元。立足移动端资讯内容厮杀的大年,能够吸引用户的优质内容永远是最重要的流量入口,网易新闻的分拆无疑再次印证了这个以内容为核心的风口行业的火热。

但为何网易不再恋战,专注于核心的在线游戏业务?从网易和其他门户近来的遭遇可以寻出一丝端倪。

门户估值下滑 个性化产品蒸蒸日上

据网易第二季度财报显示,游戏带来的收入增幅超过77%,新闻客户端和门户带来的广告收入增幅却不足25%;

8月底新浪宣布向其股东配送原本由新浪(SINA)持有的微博(WB)股票,按照8月31日的市值计算,新浪在微博之外包含新浪门户、移动新浪网在内的业务甚至是负的2.4亿美元;

搜狐排除掉畅游之后的市值不足15亿美元;

然而,行业另一位翘楚今日头条在业内的估值却高达80亿美元,互联网世界曾经的第一代入口——“门户”,对于大多数人似乎已是昨日云烟。

一蹴而就的头条和不断追赶的网易们

当靠个性化推荐而标新立异的今日头条彰显出聚合新闻不可限量的辽阔前景时,传统门户新闻客户端并非没有对自身模式产生深刻的危机感,但门户时代未被充分培养的技术基因和创新能力使其只能通过学习来挽回这种不利局面。而个性化推荐易被复制的套路和当时一片大好的前景自然成为门户们不二的模仿对象。

2014年,网易新闻客户端重磅推出V3.8.0三周年特别版,新增“资讯个性化推荐”功能;

2015年10月份,新浪新闻客户端发布新版本,通过个性化推荐与头条的相互补充,使之成为新版本在阅读体验上的两大利器。

2016年1月份,搜狐新闻客户端推出智能个性推荐。

最终的结果是,在传统新闻客户端的持续学习、推崇下,个性化推荐成为各平台的标配,然而这项标配奏效了么?从各传统新闻客户端的学习成果来看,不说学了十成至少也有八成,为何仍无法逆转逐渐落后的境地?

新宠出现 个性化推荐不再是万金油

在网易、搜狐和腾讯三强争霸时期,市面上清一色全是传统门户向移动端转型的产品,用户也并未对“千人一面”有过多不满。以个性化推荐为武器的今日头条提出“你关心的,才是头条”帮助用户发现了自己的需求,机器算法的出现与新浪、网易、搜狐等传统门户客户端构成了代际级差别。

在国外同样也出现了这种更迭趋势,只不过时间更早。2014年,据国外一款分析应用分发数据的iPhone应用#Homescreen显示,CNN、《纽约时报》等大型媒体机构的移动应用出现在人们手机主屏上仅为0.74%、0.5%。而最受用户欢迎的前四名则全部被聚合新闻产品包揽,分别为聚合应用Flipboard(10%)、社区Reddit(10%)、苹果Newsstand(3.9%),社交新闻分享应用Digg(3%)。

然而到了2015,Flipboard却调整了策略。在全新改版上线的中版第三代产品中,通过一个全新的 “关注” 按钮加速内容发现,并借助用户主动关注感兴趣的内容源,从主页为其定制、推荐内容。

敢于创新的强者在模式与理念上总是甚有默契,早在2013年一点资讯就已经推出了基于任意关键字可实现的个性化频道订阅。当一个产品的模式得到用户、市场的广泛认可,自然又会成为新的模仿对象。

网易新闻:订阅功能,可订阅“报刊””专栏“”旅游“等官方资讯。

搜狐新闻:订阅功能,可订阅“报纸””军事“”科技“等官方资讯。

新浪新闻:订阅功能,可订阅“央视新闻””湖南卫视“”果壳网“等官方资讯。

今日头条:在首页频道项中新增“订阅”,可订阅头条号及话题。

但是到目前为止,业内唯一能够实现可基于任意关键字订阅个性化频道的产品,仍然只有一点资讯,缘何?回到问题的最根本,仍然是技术的壁垒和产品的先发优势,这个需要时间和用户使用习惯的培养。

个性化推荐时代VS兴趣引擎时代

对传统门户客户端而言,抛下个性化转而追逐“订阅”,反映出的是行业趋势的变革与竞争维度的升级。一点资讯所提倡的让用户主动表达兴趣成为新的追逐对象,逐渐替代了曾经的“伪个性化”。

个性化推荐时代是通过尾随在用户阅读行为之后,根据其行为在下一次推荐中进行调整。这种对“你关心”的揣摩,实则并没有用户主动参与进来。其次,这种算法极易陷入人性弱点的陷阱。人总是会为媚俗、吸睛的标题买单,但机器并无法判断这是一时好奇还是兴趣浓厚。

事实上,一点资讯一经上线就试图推翻此前资讯平台的产品形态,其越过门户、搜索、个性化推荐,首次将推荐引擎和搜索引擎有机融合推出“兴趣引擎”。搜索完全主动,推荐完全被动,通过结合搜索和推荐引擎二者的优点,一点资讯在充分鼓励用户主动表达兴趣实现精准推荐的同时使用户参与其中,脱离了用户完全被动的“个性化推荐”时代,从技术与模式上避免内容低俗化的陷阱。

与其他平台仅仅满足用户兴趣的目标不同,一点资讯追求的是价值阅读。其平台内的260万长尾频道,既能实现对共性、个性阅读需求的双向满足,长尾内容垂直、细分的实用价值也是对阅读价值的保障。

竞争维度升级 资讯产品不再单打独斗

2016年,移动资讯市场进入赤身肉搏阶段,用户规模提升空间更加紧窄。强强联合共谋发展成为一大出路。

7月份,在已经拥有小米这个合作伙伴的前提下,一点资讯与手机品牌OPPO达成战略合作协议,预计将为其带来一亿的用户量。这也预示着,内容竞争正式进入二阶段。而未来的竞争方式也将更复杂、更激烈。

如今的资讯平台内容形态,已经远远超出最初呈现出的样貌。主要分为三大势力,从门户时代承袭优势而来并不断学习的传统新闻客户端,以今日头条为代表的个性化资讯产品,以一点资讯为首的私人定制全网内容聚合平台。

未来,资讯平台或许还将不断更新、迭代。而对身处互联网时代的玩家而言,技术与天花板之间的距离远比资金的厚度更为重要。谁占领了绝对的技术优势,谁就将是下一个关键角色。

注:本文作者@庐陵子村,微信公众号:科技茶馆(ID:kejichaguan),关注商业变革和科技公司。线下约聊请加我微信:lulingzicun。