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2018-11-12

据实时数据显示,双11零点过后仅10分钟,海尔冰箱全网销售额就已突破1亿;0时20分,天猫TOP5冰箱被海尔全包。截止发稿前,Watercooler时尚水吧系列冰箱总金额翻2番,单价4500元+;海尔高端全空间保鲜7K+增幅300%。目前,这一纪录仍在被持续刷新。

事实上,双11的成绩只是海尔冰箱综合实力的一个缩影。据了解,其在保鲜科技、专利标准、产品质量等不同层面的创新,均实现了全球引领。

保鲜引领

冷冻冷藏科技迭代化解用户痛点

海尔冰箱在产品层面的引领,主要体现在保鲜科技的创新迭代上。

据悉,Watercooler时尚水吧系列在冷藏室搭载了HCS生态植物膜保湿技术,通过智能平衡空间水分使湿度始终处于90%左右,可解决用户果蔬凝露沤烂的保鲜难题。

针对用户运动等场景的冰饮需求,海尔还将西式生活的实用主义引入此款冰箱中,通过搭载内置供水装置实现外取水,打造了1个可随时取用清凉冰水的小型水吧。

而针对欧美用户羊腿等食材的整存整取需求及国内80、90后大量囤积食材的偏好,其也以简约开阔的空间格局实现了食材的大容量存储。

此外,海尔还相继推出了飨宴冰箱、和宴冰箱等全空间保鲜系列产品,全方位满足了用户“果蔬持久鲜嫩、干货干而不燥、肉类营养不流失”的精细储鲜需求。

智慧引领

构建首个物联网健康美食解决方案

随着物联网时代的到来,便捷化、智能化的生活方式逐渐普及至千家万户。

而早在2015年,海尔就推出了世界首台互联网冰箱――馨厨冰箱,由此催生了一个全新冰箱品类的诞生。

此后,其又以智慧冰箱为基础,通过整合7大类上百家资源构建食联生态平台,打造了一套智慧家庭内、智慧厨房场景下的物联网健康美食解决方案。

此平台不仅可为用户提供安心食材、健康烹饪、影音娱乐等智慧体验,还可为不同家庭成员智能匹配孕妇保健、健身塑形等个性化健康指导。

标准引领

执掌国际话语权制定多项行业标准

同样,在标准的制定上,海尔冰箱也以扎实的知识产权和自主技术持续活跃于各项国际标准的制修订过程中,成功执掌了世界冰箱的话语权。

2015年,海尔冰箱开始主导制定首个国际IEC冰箱保鲜标准,截止目前已完成了草案的拟定,成为中国首个主导制定国际标准的冰箱企业。

在国内,海尔冰箱也同样制定了多项行业标准。

例如,在保鲜和科技领域,其分别制定了《全空间保鲜电冰箱标准》及《智能家用电器智能化技术电冰箱的特殊要求》,为产品的设计生产统一了标准依据。

专利引领

公开量全球第1、贡献22项“模仿样本”

在专利方面,据公开数据显示,海尔冰箱2017年专利量高达708项,在国内外均居行业第1,超第2名2倍、第3名10倍。

事实上,海尔冰箱创立30多年来已有22项重要发明被世界同行竞相模仿。

例如,海尔推出的全空间保鲜冰箱系列、T门十字对开门冰箱,卡萨帝首创的法式对开门冰箱、F+控氧冰箱,皆引领了行业的创新趋势。

在“人单合一”模式下,海尔逐渐形成了以“用户为中心,以技术创新为驱动,以专利为机制,以标准为基础和纽带”的联动模式,打造了开放的产业创新生态圈。

而双11的领先成绩,正是海尔冰箱落地“人单合一”模式、实现行业引领的生动案例。

2018-11-09

一直以来营销都算不上一门“科学”,直到大数据时代到来,大数据让营销中的因果关系可以被探知、证实,从而让营销跨出经验主义的藩篱。

神秘的“消费者黑箱”

回顾回归市场营销学的发展历程,不难发现,这个学科的成长历程就是一部“跑马圈地”的历史,一直以来市场营销学都在不断到其他学科领域打猎:从统计学得到市场调研方法,和经济学结合产出市场细分理论和定价理论,和管理学嫁接得出营销管理理论,和新闻传播学结合诞生了营销传播理论,汲取心理学、社会学营养诞生了消费者心理和行为理论;更有研究者从医学的起点出发,研究人类大脑对广告信息的刺激反应;在世纪之交,随着计算机技术和互联网的兴起,营销又将另一只腿伸进的了互联网。

可以说,市场营销学的学术地盘是从其他学科抢来的。一个世纪以来,营销人无论从哪个学科原点出发,所付出的努力都是为了打开看不见、摸不着的“消费者黑箱”,看看里面到底是什么,探究是哪些原因促使消费者选择了A品牌而没有选择B品牌。

同样的,打开“消费者黑箱”也是所有广泛意义上的市场工作者所探究的核心,所有的商人以及后来逐步职业化的,诸如点子大王、商业智囊、广告人、创意人、营销人、大数据营销工程师、广告算法工程师,都是在朝着这一方向努力,这个努力的过程也便是一部营销工具的进化史。

营销的三次进化

在营销进化史中,市场人发现的第一个法宝便是广告。20世纪40年,广播、电视、报纸、杂志等组织化的大众媒体兴起,给广告带来了一个辉煌的时代,形成了商业史上一个较长的“广告第一”的阶段。区别于当下互联网时代媒体分散化、信息碎片化、受众部落化的状态,大众媒体主导传播的时代,媒体种类有限、信息集中、受众聚合,为广告带来了一个“最好的时代”。

商人们迷信广告,与此同时广告引爆品牌的效能也十分明显。在“广告第一”的阶段最为典型的事件便是从1995年以来,年年几近疯狂的央视广告招标;在这样一个“广告为王”的阶段,依靠一支广泛覆盖、超大当量的广告,铸就了大量的商业传奇;诸如史玉柱和他所创办的脑白金、宗庆后和他所创办的娃哈哈、钟睒睒和他所创办的农夫山泉,这些不胜枚举的商业传奇,其成功无不是托福于这样一个“广告的黄金时代”。在这一阶段,市场工作还有一个助推器——创意,一个精湛的创意往往能极大的提升营销效能。

广告的魔力被商人们和市场人们发现,密集的广告便铺天盖地而来,充斥于媒体。这一方面锻炼出了受众的信息甄别能力,另一方面也引发了受众的免疫;市场人对广告的迷信逐步被破除,广告从“无限效果论”进入到一个“有限效果轮”的阶段。随后,营销进入了一个新闻人主场的阶段,也就是一个“公关第一”的时期。如何策划出焦点事件,如何策划出热点话题,如何把广告写得像新闻,成为市场工作的第一要义。营销人发现,“让消费者知道你好”比“让消费者知道你”更为重要。《公关第一 广告第二》成为这一阶段最火的书,公关被奉为上宝,是这一阶段最好的例证

大数据打开了“消费者黑箱”

广告和公关是营销演进过程中的两个重要阶段,这两种营销工具通过不同的路径极大地提升了营销效果,但“消费者黑箱”并没有被打开,真正打开消费者黑箱的却是走技术和数据路线的外来物种——大数据。营销是一个系统工程,这个系统工程的基础是消费者洞察,消费者洞察越准确营销的效果就越有保证。大数据让真实、客观、精准的用户洞察成为可能。

从大数据的角度来看,每个网民都是一组数据矩阵。们在免费试用互联网的同时,每一次鼠标点击、搜索引擎中的每一次搜索、电商中的每一次购买和搜索行为、金融应用中的每一次交易、地图应用中的每一次位置服务、社交网络中分享的文字、图片,都被以混沌数字的形式记录下来。

这些丰富而又浩瀚的数据,这些数据就是精准消费者洞察的基础,建立在大数据基础上的消费者洞察直接实现对个体消费者的描述,精准追踪单个消费者的需求;由于大数据的生成是用户主动、无意识的产物,“伪数据”不复存在,消费者洞察的真实性和客观性得到保证。

在大数据时代,营销的核心不是事后分析,而是依据消费者以往的数据,进行精准预测。每个消费者都可以用一个数据矩阵进行精准画像,由此诞生了“数据人”:搜索引擎数据反映出需求、电商应用数据反映出消费结构、资讯应用数据反映出兴趣爱好、位置应用数据反映出我们的活动范围和轨迹、金融应用反映出消费能力……

当下对于营销人士一个最好的阶段,基于大数据,过去横亘在营销人面前的三道难题,即精准洞察、精准预测、即时匹配,终于被打破。同样,也是一个纷争有余、合力不足的阶段,创意流派和技术流派各自为主,一段时间里烧脑君也在思索,当下营销的“龙骨”是什么,直到本月6日,烧脑君应邀参加了2018年“Social First”微博营销峰会,才得出一个满意的答案。

当下的营销正是进入到“Social First”的阶段。大数据解决了营销的根本性难题,即打开“消费者黑箱”,但大数据并非当下市场营销工作的“牛耳”,数据是冷冰冰的、干巴巴的,“数据+创意”才是构成当下营销工作不可或缺的两个维度。

“Social First”为企业的所有价值链赋能

数据确保精准,创意确保引发参与、实时互动、击中心智。微博所推崇的“Social First”,即通过基于大数据的“社交+”,来推企业全价值链的变革,不仅仅是企业市场工作的核心,也是企业全面战略升级的重点。概括来说“Social First”的核心要义有三点:

其一,在企业品牌建设层面,改变广告主导的品牌建设模式,建立起内容-粉丝-用户-变现的商业生态闭环。

当下传播移动化、社交化、视频化逐渐成为整个行业的共同认知,基于大数据和社交关系、优质内容来构筑自己的用户群,构筑企业的线上渠道,让一次性的流量变成可以和企业构筑强关系的忠诚消费者,是每个企业的核心能力。微博是这一市场策略的主战场,微博CEO王高飞介绍,微博一直在强化其在社会化营销中的差异性,当下微博拥有4.31亿月活跃用户,活跃着将近3万个娱乐明星,40多万个KOL,150万认证企业和机构;同时,微博与2400家内容机构和超过500档IP节目达成合作,覆盖60个垂直兴趣领域;在打通数据方面,与尼尔森等国内外专业机构加强合作,积累更加精准全面的用户标签,持续为合作伙伴的社会化营销赋能。

其二,从产品为中心到以用户为中心模式的转变,让企业的市场部门成为企业增长的原动力。

在过去传统的市场工作模式下,企业对用户的洞察完全来自市场调研,不仅准确性不能保证,也往往滞后于市场节奏,企业也无法知晓自己的产品卖给了一个什么样的用户,他们对产品还有什么其他需求。而“Social First”要做的是,将倾听消费者的声音去植入到企业从调研到生产、从销售到服务、从服务到改进产品的全价值链里面。小米的成功正是基于这样的企业战略。

当下越来越多的企业已经意识到了和消费者深度互动的重要性;例如,海尔不仅成功的通过微博完成了“品牌年轻化”,也在通过微博实现产品的个性化、小众化;比如,通过微博海尔发现很多用户时长抱怨大桶洗衣机的弊病,把一整件衣服放在洗衣机洗太浪费了,也容易让衣服变旧,很多时候只需要局部洗一洗,于是海尔的研发人员便为这部分小众用户设计了手持洗衣机。这样的“Social First”企业文化已经深度到海尔的内部,海尔已经裂变成3000家小微企业了,就是为了去应对我们不同的细分领域的客户的需求。

其三,“Social First”帮助企业实现品牌营销的永动模式。

市场营销的漏斗模式市场人再熟悉不过,但在流量和用户注意力成本节节攀升的市场环境下,通过漏斗模式获取业务增长就变得异常困难。那么基于微博大数据、优质内容、KOL,已激活用户关系,引发用户购买、享受、推荐、纽带的循环往复的“营销永动机模型”可以成功打开谜题,形成一个自动自发的传播和获客链条。

企业虽然是一个复杂的系统,但概括来说,所有的企业都只有两个面的问题,即供应面和需求面,供应面就是满足客户需求的能力,它掌握在企业手中,而需求面的决定权却在用户手中,是企业难以探知的领域。影响需求面的因素繁多且难以探知,产品功能样式是否符合目标消费者需求、消费者洞察是否准确、广告诉求是否合理、营销传播是否覆盖到潜在客户……

这些都是影响企业需求面的因素,更是企业生存的基础。营销正是要解决企业需求面的难题。微博提出“Social First”解决方案,是为当下处于变革中的企业的一剂良方,值得细细研磨。

2018-08-18

文丨科技茶馆

80后、90后、95后。

这三大带有鲜明时代标签的人群似乎成为了多数互联网品牌流量的中流砥柱,同时也成了品牌必争的“风水宝地”。毕竟在互联网时代,品牌优胜的法则之一就是谁能先“撩”到年轻一代。

正因为如此,品牌主们似乎都患上了“年轻化”焦虑症,他们试图给自己也贴上诸如“中二”“第三类”“斜杠品牌”等标签,希望能以此获得年轻人的认可。殊不知,个性独立、爱好多元的年轻人不仅没有统一的喜好,更不需要一味的迎合。他们要的,是能产生共鸣的伙伴。真正的年轻化,是品牌和年轻人的合谋。

比如下面这3支小视频。

视频基于当代城市人的生活细节,通过人生3个阶段对手机的不同需求,演绎了几个特别有意思的小故事,用幽默温馨的戏剧情节将“换手机,别等以后现在就换”的信息植入观众的脑海。

故事一

妈妈感慨岁月,看着自拍中的自己

叹息时间的流逝

稚嫩的男孩和妈妈说

长大后要帮妈妈买一部新手机

故事二

一对夫妻在周末蜗家放松

女友拿着手机玩着游戏

结果因为卡顿导致游戏game over

而男友力十足的另一半安慰她

等拿了工资一定要换部手机

故事三

年过花甲的老头在摆弄自己的“老人机”

另一头的老伴儿调侃他

老头说等彻底坏了再换一部手机

三支小视频的主角不同,情节相似,皆在后面部分出现了反转,“换手机,别等以后,现在就换”的主题随后呼之欲出。据悉,这是京东为818手机节推出的3支病毒视频。

为换机被动人群注入一剂“换机”强心针

其实如果我们将买手机的人做个简单的分类,不难得出一个结论,买新手机的人一般分为几类:第一类为手机品牌铁粉,但凡中意的手机品牌推出新款手机,哪怕排队也要一睹为快,属于“主动换机人群”;第二类人往往觉得手机能用就行,对手机依赖程度不高,属于“换机无感人群”;第三类人占大多数,且以年轻用户为主,对手机有着高需求,因此他们的手机时常因为过度消耗而出现很多问题,但这部分人却属于“换机被动人群”。

京东手机通过几个故事的设计,将没有“换机”而产生的麻烦体现的淋漓尽致,力求唤醒用户记忆,随后在视频中,输出了诸多“换机”利益点,从而为年轻群体注入一剂“换机”强心针。

“神转折”增加戏剧张力,加速内容传播

相信很多人观看了视频后,都是被其中的神转折而折服。前半部分温情有爱,当妈妈和孩子感动相拥、当男女CP准备热情拥吻、当年过七旬的老伴含泪相望时。这些心被高高提起,高潮即将降临,第二支靴子马上要落下的时候,竟然出现了京东818手机节激昂的BMG。

这样的转折让人诧异不已又感到十分搞笑,带来了戏剧张力。其实这一定程度上是利用了观众的「惯性思维」创造了反转的效果。

有“温度感”的场景营造,与用户产生共鸣

视频中呈现的这3种关系以及并非偶发的故事桥段,每个人可能都曾经历:妈妈的手机可能用了好久;因为手机卡顿而导致游戏闪退;年迈的长辈还用着功能欠缺、Bug频出的老年机。

这些场景带有温度也并不陌生,相信很多人看了这个视频后,已经不仅仅是冲动,而是立马转战京东,准备为身边的TA入手一部好手机。用最贴近消费者生活场景的画面,让大家产生共鸣,也许正是京东818手机节Campaign传播的策略之一。

品牌主们的针对年轻人而产出的创意视频并不鲜见,但这次创意短片却用出其不意剧情让人眼前一亮,既能让人沉浸其中回味,又能以最接地气的方式 Get 到他们的核心诉求,让用户将“换机”的动机付诸行动,从而顺利收割一波转化,不得不说是一波很成功的传播。

2018-07-20

文|科技茶馆

人工智能对所有正在投入智能网联汽车研究的厂商来说,都堪称是赫斯珀里得斯和巨龙看守下的“金苹果”,在“未来汽车”研发路上的诸神绕不过这个坎儿。

6月29日,上汽集团人工智能实验室正式建立。借助于大数据、云计算、人工智能,上汽集团希望转型为全球领先的科技型企业——这种想法可以说是目前国内所有汽车厂商里最雄心勃勃的。

在大多数老牌汽车厂商都更愿意和互联网厂商在一起,使用互联网厂商的技术时,自甘成为硬件管道的时候,上汽这种强烈的革新意识有着“虽千万人吾往矣”的勇气。

智能网联汽车离不开人工智能

智能网联汽车这个概念中,最不可或缺的一个点或许就是人工智能——虽然目前人工智能在汽车这个细分领域渗透并不深,消费者也并没有太多感知。

几乎可以断定,未来5年人工智能会成为智能网联汽车除了汽车硬件本身之外最核心的东西——它会是智能网联汽车的大脑和眼睛。

先说眼睛这回事吧。从技术层面上看,人工智能的各个技术细分领域,比如说图像识别、机器视觉都是提升自动驾驶安全性的数据基础,智能网联汽车想要实现自动驾驶,必须通过汽车上的雷达、传感器识别周边的环境,并且把这些数据经过处理、计算之后决定自己到底该如果避让、转弯。

再说大脑这回事。自动驾驶所依赖的“大脑”,也是人工智能和大数据展开计算分析产生的,可以说,你走的每一条路、拐的每一个弯都是人工智能经过“深思熟虑”后的结果。每一个被输入大脑的数据,都会被人工智能细分的深度学习利用其深层的神经网络,使环境感知部分高精度的完成,为驾驶决策模块提供正确的环境信息,保证无人驾驶正常的完成。

甚至人工智能是当前引领性的战略性技术和新一轮产业变革的核心驱动力,比方说在上汽。人工智能是赋能“新四化” (电动化、智能网联化、共享化、国际化)创新发展,是实现“新四化”战略的有利工具,是提升上汽能级的必要途径。也是上汽人工智能赋能智慧出行、智能制造、智能驾驶,是数字化转型的内核。

未来的汽车,很可能打开车载屏幕就会发现,你身边推荐了哪些商店、景点,你在和汽车语音交互需要人工智能,汽车给你推荐的周边生活服务也需要人工智能在背后提供算法支撑。可以说,人工智能会贯穿智能网联汽车从驾驶到商业化的方方面面。

都在抢金苹果思路却大不相同

人工智能作为智能网联汽车的金苹果,各家抢夺的方式其实也是不大相同的,这和各个企业的优势、定位各不相同。

可以说,百度这样的互联网公司、英特尔这类半导体厂商,上汽这样的汽车厂商,都在投入人工智能+智能网联汽车的研究,但是它们各自的思路不一样,存在很多差异。

百度是这样的互联网厂商,更多是从软件算法的层面出发去涉足智能网联汽车的人工智能,希望做大生态圈,让更多汽车厂商用自家算法、平台,目标是做“安卓”。

做“安卓”的思路好处在于,可以让更多合作伙伴参与其中,缺点在于对生态内的厂商约束力不够,不同平台上的体验也不够完整、统一,参差不齐。

英特尔这样的半导体厂商,更多是从硬件芯片的层面出发去切蛋糕,希望让更多智能网联汽车用自家人工智能芯片,目标是做“高通”。

做“高通”的好处在于,能在“芯”的问题上赢者通吃,缺点在于太ToB,影响力主要在车企端,在消费者端很难有直接感知。

上汽这样的老牌汽车厂商,更多是为了让互联网技术与汽车产业的深度融合,提升上汽集团电动化、智能网联化、共享化、国际化,让人工智能运用在可商业化落地的场景中。打个不恰当的比方,上汽这样的老牌汽车其实在构建一个相对完美的软硬件一体化商业闭环,它就像在打造类似苹果的汽车生态。

人工智能在“新四化”这个方向上会有大量想象空间。

像人工智能在电动化这个问题上,可以帮助汽车精确掌控电力消耗,让能源这个事情得到最充分的利用;在智能网联化的问题上,可以把公开的行驶数据展开更多分析,让数据产生更多价值;在共享化这个层面,人工智能也可以让共享汽车的调用效率更高;在国际化这个维度看,上汽甚至可以反客为主,让国际汽车巨头看到中国汽车厂商在人工智能这个新世代的技术反超。

今年下半年,上汽和阿里搭载“最后一公里”自主泊车功能的荣威MARVEL X将正式交付,这将是中国首款真正实现“特定场景无人驾驶”功能的智能网联量产车型。

可以说,上汽在智能网联汽车和人工智能的结合上已经走到了产业前列。

老牌汽车厂商的优势与未来

汽车是百年工业,汽车厂商本质上掌握了汽车的根基——汽车制造。

汽车厂商在人工智能与智能网联汽车的结合过程中,最大的优势就是在于可以形成比较好的垂直整合生态,让软件、硬件、商业场景得到最好的无缝链接。

事实上,互联网企业和老牌汽车厂商的差距也就在这里。

按照上汽集团副总工程师祖似杰的说法,“汽车产业集成度高,产业链复杂,我们和阿里、百度的实验室都交流过,互联网企业向我们表示过自己对汽车不够了解,可以做些基础工作,然而真正要解决现实的问题还是要靠上汽自己,因为我们对业务最熟悉,对场景最熟悉。”

这也决定了,上汽在当下的竞争中,其实是具备基础的。2018年世界500强排行榜,上汽集团以2017年度合并报表1288.19亿美元的销售收入名列世界500强第36位,在中国企业中排名第9,在全球汽车行业中名列第7。

《财富》世界500强榜单

可以说,随着在人工智能领域的研究深入,上汽庞大的销量和完整的“新四化”版图会让这个老牌汽车厂商利用庞大的汽车硬件根基延展出更广阔的商业场景。

1、智慧出行以及智****联带来的技术+商业的场景与想象。在未来,人工智能将在数字地图上呈现出更多的信息,人工智能甚至可以通过多用户的行为轨迹,得出城市运力动向、交通拥堵情况、人流动向等信息。这些数据甚至对商业选址、生活服务会有帮助。

2、电动节能与共享租赁给环保技能以及节约社会资源的场景与想象,庞大的共享汽车和新能源布局,让上汽未来可以成为共享出行领域的“无人车版滴滴”。这种模式也会具备更高的效率、更少的污染,对节约社会资源更有利。

3、国际化与国际巨头掰手腕带来的想象空间,未来的上汽甚至可能在国际舞台上和通用、丰田这样的世界汽车巨头掰一掰手腕。

有媒体曾把如今的造车浪潮形容为中国历史上的“第五次造车浪潮”。

前四次两次是改革开放前(形成了天津、沈阳、武汉、南昌、合肥等造车实力发达地区),两次是改革开放后(形成现在中国汽车行业基本格局)。

几乎每一次造车浪潮都会引发当时座次的新排序,让一批掌握先进技术的汽车企业崛起,让一批不思进取的厂商跌落。

面对技术变革,任何一起车企都不可能守旧过日子,必须要自我革新。哪怕是老品牌,有需要自我革新,逼迫自己成为造车新势力的决心。

2018-06-20

文|科技茶馆

跨界营销、品牌置换、异业联合,随着互联网化营销的普及,品牌早已不再止步于单打独斗,各式各样分门别类的联合营销每天都在上演,打开朋友圈,广告门、数英网成千上万的案例映入眼帘。但消费者审美过度疲劳后,如何旧尘出新番,耍出新招式是当前品牌跨界的新议题。

眼下,想要打造差异化营销,仅有单纯粗暴的品牌广告很难完全撩动消费者,想要更有针对性地实现与消费者互动,需要挖掘品牌深层价值寻找“故事”为品牌赋能,实现品牌与消费者的情感链接。

而今年618,国内领先的汽车养护服务品牌途虎养车与百年轮胎企业德国马牌带来的这出车主狂欢节营销,精彩绝伦的炫技手法堪称一绝。

抢占618话题点,错峰营销热血开启提前1小时

一个无可厚非的争议是在618这样的大战场上各路兵马都会棋手应战,且不谈如此扎堆的营销环境,单看阿里与京东两大巨头的猛烈厮杀,铺天盖地的广告信息几乎霸占了消费者的所有目光。这场名为618的品牌大乱斗中,品牌如何突围而出是这场必争之战的关键所在。在所有人都把目光瞄准到618当天时,0点开闸却只能甘于沦落炮灰承接巨头撒溢出的流量。而途虎X马牌的这次联合营销却剑走偏锋,灵活运用0点的关注度,通过提前1小时狂欢,把巨头打下的618 IP效应变成了最好的媒介传播地;而同时这波错峰营销也以反常之态扰乱情绪关注点,成功博出位,抢占618话题制高点。

内容营销新变革,热血街舞替品牌“开口讲话”

泛媒介时代,用户入口分散。简单粗暴地用钱砸渠道的套路不再是万金油,充分调动脑洞,策划精致的内容营销,才能在在打起品牌知名度的同时,收获用户好感与转化。好的内容营销不仅可以省去许多投放宣传的费用,更能引发用户自传播,带来预期之外的人群。这次联合营销中,途虎X马牌就迎合本次需要传递的四个核心信息点:

专:100%正品,百年马牌

正:联合认证,专属技师

速:30分钟极速售后

全:全国门店,全国车主

一改往日品牌自说自话的形式,而是绑定今年夏天热门综艺IP《热血街舞团》,邀请鹿晗、王嘉尔组人气学员千千,通过定制街舞的形式,将四个核心价值点话就为一招一式街舞动作代替品牌“开口讲话”。

精准曝光触达,全渠道整合,覆盖多个消费触点

互联网时代带来的去中心化的媒介渠道、信息的高度分散,让媒介消费触点越来越难把控,但这次途虎X马牌的活动曝光思路我们可以清晰地找到用户轨迹:

一是锁定微信、微博双微入口造势。通过朋友圈广告、微信KOL推送信息,通过购买微博热门话题,占据黄金时段的大众流量;

二是定制“病毒”视频,引爆社交网络。通过定制有“热血街舞团”IP的视频内容,并向主流长中短视频方投放,包括抖音、火山、优酷等,吸引新兴人群流量;

三是针对途虎站内用户人群。通过途虎养车公众号文章推广,以及提前5小时向意向人群推送短信的方式,覆盖百万级准消费级流量。

正是这样站内外多个消费渠道的整合覆盖,依托大数据的全洞察模式深入了解消费者触点,才让途虎X马牌的营销内容得到精准曝光。

总结:挖掘品牌价值深度联合营销,循序渐进收获口碑流量双赢

做联合营销并不是大家一起发广告链接就能到达效果的,这里面依然有关键节点:

客户群体的属性及层次需要一致。人群一致性是确保转化效果的基础。途虎国内领先的汽车养护品牌,而马牌是世界级的知名轮胎品牌,强强联合,头部效应明显;2. 内容营销活动过程中需要无缝链接。活动策划不能是生硬的导流,不是简简单单的互相放一个链接那么简单。这种合作应该是立体的多方面的,包括社交账号的互推,包装营销,页面关联设计等等。之前“520情人节”时,途虎与马牌的微博号曾经通过相互“表白”的方式,宣布达成合作。类似的营销方式更贯穿于此次618系列活动中。正是这样接地气的宣传,才让两家的联合营销可以一击即中。

2018-06-07

六月已至,天气热的简直不想出门,能约出来的都是生死之交。恨不得每天家里葛优躺?冰镇可乐、啤酒小龙虾…为了宅的有滋有味,你可能需要——「京东便利店」线上店铺小程序!

不仅对京东便利店开放,只要是通过京东掌柜宝进货的店主都可以轻松线上开店,而消费者只要进入京东便利店小程序就可以查看到周边的店铺!依托小程序实现贯通线上、线下消费场景的重任,开拓带领品牌商、门店和消费者玩转无界零售的新姿势。618期间还有多轮秒杀、直降、抽奖、超级大牌日轮番登场等多重福利,快动动手把该囤的饮料、零食、水果等都囤了吧!

东哥一声喝,一年一度的“京东618·全球年中购物节”已正式开启!作为京东店庆日与年度电商大促双峰之一的618,已成为倍受消费者期待的购物狂欢节。与往年不同的是,今年无论是在线上,还是线下,都掀起了一股“疯狂618”旋风,这是京东新通路作为无界零售挑梁者重磅亮相“京东·618全球年中购物节”带来的生态图景,继去年618首次实现“线上线下齐开花”之后,今年新通路更是高潮迭起。

除了开篇提到的杀手锏小程序推出外,线上更是以一场别开生面的直播宣告618开幕,多轮秒杀、直降、抽奖、累计进货返利、超级大牌日轮番登场,线下则是超万家京东便利店披挂上阵,百余场厂商路演走遍全国,拉开了一场零售行业真正意义上的全国首个线上线下联动促销活动。

是一次大促,更是一次无界零售大练兵

这次京东新通路亮相618的最大特色就在于联动线上线下深度融合,带给消费者的全新体验,京东便利店“线上店铺”小程序成为更加便捷的流量入口;而上游品牌端,京东新通路联合亿滋、联合利华、旺旺等七大厂商,推出覆盖数百个商品的抵用券。消费者不仅可以在线上店铺小程序内看到上述优惠活动,在线下,只要在实体零售门店看到新通路618的宣传物料,就可通过扫描店铺二维码进入活动页面,领取诸多优惠,无论到店购物,还是在家下单,只要通过线上支付,都可以使用该优惠券。

而新通路对于这次618的定义绝不止是发发福利那么简单,这更是一次真正意义上“供应链+小店主+消费者”三方参与的线上线下共融的无界零售大练兵运动。

零售之争欲火难烧,新通路率先爆发

最好的销售通路是“既快又准”的无界销售,线上店铺通过智能化系统不仅为消费者提供了便捷性和多样化的购买渠道,更为店主和品牌商提供了用户精准画像、会员管理分析、促销管理等多项服务,为既快又准奠定了坚实基础。

在日常的经营中,店主自己可以利用线上店铺系统进行会员营销,如设置店铺满减、商品直降等促销活动,而通过京东支付结账的顾客将自动成为线上店铺的会员,京东的线上数据校准补全用户画像,便于会员管理及精准营销。

新通路的天然优势,来自于京东海量的正品货源,这其获得了海量用户的信赖。截至2017年底,京东新通路旗下京东掌柜宝平台已经上线主流大牌超过1000个,引入区域品牌300余个,并与联合利华、拜尔斯道夫、强生、百事、亿滋、雀巢、统一、娃哈哈、脉动、旺旺、洋河、江小白等快消品巨头签署深度战略合作协议。2018年,在分销、营销和促销等多个领域深入探索之外,京东新通路与上游厂商的合作全面进阶,陆续签下洽洽、伊利、百威英博、金佰利、恒安等头部厂商,在产品定制、仓储配送、联合门店打造方面共同发力,这无疑让京东新通路的供应链优势在B2B下半场再次爆发。

厂商们对新通路的力挺,从今年618备战就可见一斑。据悉,今年618期间,新通路合作厂商在全国七大区域的路演多达100余场,甚至有厂商为新通路的地勤团队提供专项奖励,力争刷新618销售纪录。

在这场零售之争火烧火燎的当下,众多巨头大佬纷纷抢滩试水,严密布局,京东新通路率先排兵布阵跨马迎战,借本次618,联合品牌商,利用线上店铺这个“线上发券、线下消费”的营销平台,让品牌直接触达更多消费者,进而实现一次内部大练兵。新通路构建的这张无界零售版图已经越渐清晰了。

2018-05-21

文|烧脑君

​近年来,随着移动内容整体视频化的趋势演变,短视频开始成为企业营销战略升级的新风口,越来越多广告主的目光开始聚焦在短视频上。相较于传统的图文形式,流媒体具备更生动的音视频表现力更易抓取用户的关注度与印象度,形成转化购买。尽管是新兴红利,但短视频商业化在全球互联网行业都是一个极具挑战的课题,大家都在摸索着前进。

MAU已增至4.11亿的微博,作为全球第7家活跃用户规模突破4亿的社交产品和国内最活跃的短视频分发平台,微博在持续加快布局,以满足用户多样化的内容消费需求和日益增强的消费体验,:强化视频流、展示权重向视频倾斜、拓展视频MCN机构、重点合作NBA、春晚、世界杯等超级IP、推出微博故事等一系列动作,使得微博在短视频VV(播放次数),短视频生态等多方面,早已进入第一梯队,在这种背景下,微博视频商业化的探索更成为全行业的关注点。

当下的短视频商业化大体上可以分为两种模式,一类是“视频+广告”模式,即在现有的视频内容中加入广告信息,比较典型的是以Youtube为代表的前贴片广告模式;第二类是“广告内容视频化”,即让视频这种富媒体变成广告的一种展现形式,使其更加直观、生动,承载信息更为丰富,为代表的是Facebook的信息流视频广告模式。而从来都是博众家之长的微博在视频商业化上更是充分利用了自身的社交沃土、流量明星KOL等优势,集合两种类型,全面经营探索,走出了一条自己的路。

全面布局短视频广告产品矩阵,占据行业制高点

作为国内最活跃的短视频分发平台,微博在持续加快布局,以满足用户多样化的内容消费需求和日益增强的消费体验。围绕视频广告落地页构建标准化解决方案,以承载客户更多的营销内容,帮助客户提升转化效果。艾瑞《2017中国原生视频广告》报告数据显示,微博等信息流广告的互动效率和二次传播效率都达到了30%以上,而观看微博视频广告后购买过/下载产品的用户高达81.5%,高于行业平均水平。可见,微博在短视频广告上的商业价值不容小觑。


【1】“视频+广告”模式

按照前面划分的两种类型,首先我们来聊一聊“视频广告化”,即挖掘有视频消费地方的潜在商业价值,举目可见的是越来越多的视频MCN机构通过视频实现商业变现,微博故事的商业化引入、以及微博最新推出的明星制片人V计划,都在释放着微博视频内容的商业能量。

提到MCN机构的变现,可分为两种模式,第一是把有商业价值的视频在不影响视频正常消费的前提下挖掘其广告价值,典型的是贴片广告和角标广告。比如美柚系列冠名广告,独家冠名橘子娱乐旗下明星艺人专访栏目“橘子辣访”,明星犀利访问及广大明星粉丝群体搭配微博商业产品推广曝光,带动粉丝经济形成品牌影响力曝光,产生播放量高达近400w。

第二种视频MCN机构的变形方式是通过红人机构的优质内容创作力,为广告主制作定制广告视频,负责内容创意与拍摄,将广告主需求软性植入进广告当中。如Papitube为戴森拍摄的广告片等,借助微博平台的粉丝效应实现视频内容种草带来流量转化。


在与MCN机构相对应的UGC短视频领域,代表的是微博故事,去年的嘻哈热之潮,麦当劳就曾牵手吴亦凡带来一波试水,“我有一个那么大的秘密,今天拍这个”吴亦凡的这条微博故事发出后,迅速引起无数观众的围观与转发。预热之后,麦当劳官方微博正式上线一支30秒的广告片,令前期话题更具有真实性,利用微博故事+明星效应为产品预热造势,在短时间内形成爆炸口碑。

此为,微博视频还在加强与政府、媒体机构等顶级内容IP的合作,两会期间,新华社、人民日报央视等重点媒体,用视频的方式第一时间将两会重要内容发布在微博上。期间微博上两会相关短视频的总播放量超过30亿次,视频直播观看量近2亿次。这些内容是微博战略投入的精品内容,比如NBA,比如春晚,甚至包括马上要到来的世界杯,这些版权内容将为微博视频带来更多的商业价值空间。

【2】广告内容视频化

“广告内容视频化”是让视频这种富媒体变成广告的一种展现形式,很显然,视频和图文相比,在广告样式及创意层面更易给目标受众留下深刻的印象,形成相对强烈的“存在感”。针对品牌广告主,微博视频广告主要推出了开机视频广告、沉浸式品牌视频广告、品牌速递视频广告等。

以开机视频广告为例,面向微博上1.84亿日活用户,通过5秒震撼吸睛的视觉体验展示品牌信息,在生动演绎中实现曝光与转化的一气呵成。以耐克为例,去年8月在微博首次投放开机视频广告,开机特定为Nike海报,点击海报直接播放预加载视频,视频结束后可跳转Nike企业官微,实现从曝光到传播扩散,粉丝转化的目的,最终实现活动5.8亿量级品牌曝光及3.6亿视频播放量。

视频广告已成为微博营收新增长点

随着用户视频消费习惯的普及,视频广告已经成为微博广告营收的新增长点。从去年开始,微博视频广告客户数就已经实现了两位数比例的增长。在视频广告的产品矩阵布局上,微博严格遵循着“内容-粉丝-用户-变现”的自身内容生态闭环,建立起一套独有的商业生态系统,将明星KOL、粉丝、客户与平台紧密相结合。

值得一提的是,财报后小摩发布的研报认为,市场对来自抖音类的竞争压力担忧过度夸大,因为:1)微博有着相当稳定的用户数增长2)广告预算向移动平台,尤其是富媒体、强互动移动平台的转移是个长期的结构性趋势。在微博当前的中小企业广告营收规模之上,相信市场还远远没有饱和。抖音等短视频产品的崛起则是将蛋糕做大,进一步加速了这个市场的增长,于移动短视频的发展是绝对的利好。德银则认为,在对用户花费时间和中小企业广告主的争夺过程中,微博的目标是打造更多广告场景,以及更有沉浸感的视频推广活动,从而迎合中小企业的需求。

正如微博CEO王高飞日前在第一季度财报电话会议上所表示的,微博的广告加载还有一定上升的空间。同时,视频流广告加载能力还有极大提升潜力。这些都将成为微博今年的营收增长动力,因此对微博未来的市场份额增长充满信心。

注:微信公众号:烧脑广告(ID:shukewenzhai),为你解剖创意广告营销案例;科技茶馆(ID:kejichaguan),为你提供TMT领域前沿资讯和观点。线下约聊请加微信:subaixiaojie(请注明公司、职位、姓名)

2018-04-22

文/苏白

为什么品牌非要做知乎不可?

从“广而告知”到“广而认知”,品牌应该如何玩好知识营销?

这个问题是我一直都在思考的,从上次朋友圈刷屏的所谓新世相首次微信公开课开始,就有人提出,这种现象在知乎、豆瓣肯定是不可能产生的,原因大概是因为王高飞曾经说过的一句“豆瓣用户是一群毫无价值的群体”。这句话表达的意思其实是说豆瓣用户难以产生商业价值,而不是真正意义的无价值,为此,豆瓣用户当初还自我调侃“毫无价值豆瓣用户”。

先以这个话题开篇,并不是教大家放弃同为高价值用户群体的知乎营销,而是想用这个例子来证明,知乎豆瓣这类用户并不是一群毫无价值的用户,如若不然,他们怎么能做到面对质疑集体发声,这种有思想、有认知、有判断、明是非的用户,其实是品牌主最渴望拥有的高价值用户。对比近期盛行的快手、抖音等土味儿营销,品牌主不惜走下云端纷纷噬土,但是到目前为止,我还没有听说过一个品牌主在这上面真正收获了成功。相反,“肯德基的冰块比马桶水还脏”这一曾被广泛传播却在知乎被重新拆析,而后扩散至全网上演反转的画面我至今记忆犹新。

从“广而告知”到“广而认知”的营销进阶

而之所以会有这样的表现,其实是与广告营销的业态进阶有关,营销的终极目标是触动消费者,以人为本是一切核心。

早年广告的诞生是有契机的,工业各行各业制造业的快速兴起,消费的极力扩张,大跨度的跳跃让消费者进入一种迷茫购物的状态,他们急需被告知市面上在销售的品牌,“感冒就用999”、“欧莱雅你值得拥有”,这时候的广告形式是“广而告知”型。而随着更迭,越来越多的品牌开始冲入消费市场,他们模仿着已取得成功的产品,一个洗发水能有上千上万个品牌,“广而告知”型洗脑广告铺天盖地,每天都在冲刷着消费者的眼球,这一次不是消费者变了,他们只想找到适合自己的那款洗发水,只是各式虚假广告的参杂让他们无法分辨真假,在众多选择前,他们又一次回到了小白。

当回归到小白的消费者开始去检索“哪些洗发水是洗完可以留香的?”、“无广告楼 | 哪些感冒药吃完可以不犯困?”,就标志着广告业态迎来了新的形式“广而认知”,用户需要更有价值的科普与知识安利型营销,而不是单纯的口号型营销。一个史上第一难喝白花蛇草水带给品牌的尝鲜价值是当日卖断货,卡车连运补货。到马应龙的痔疮膏可以去黑眼圈一下让产品脱销且帮助这个老品牌实现年轻化进阶。

以用户诉求为出发的知识营销必定是未来的方向,“广而认知”才是未来的趋势。在电影营销中,已经基本实现了这个命题,三五线县城可能消费者还会被卡司阵容影响,但在一线主流城市,一部电影的生死决议已经完全被口碑掌控。

知识信任是构建“广而认知”营销的基础逻辑

“广而认知”营销其实并不是一个新命题,从“五毛党”诞生时候就证明了这种营销模式的存在,另一侧的代名词是意见领袖(KOL),为什么有些知识可以安利成功,但有些安利却被打为水军,这取决于受众与言论发表者之间是否存在信任关系。网络世界本身就是粗暴的,如果我信任你,你的一切我都认可,但如果我不信任,那么不管你说什么,我都认为你是五毛党。层层梳理之后,逻辑就很清晰了,“广而认知”营销的基础实现逻辑源于知识信任。

基于知识问答与分享存在的知乎就成为了知识营销的最佳平台,因为这里有历经多年沉淀下的知友建立起的知识信任生态。

1) 汇聚各行各业专家人群

最初的知乎是一个绝对的高端精英社区,因为知乎早期团队基本都是互联网圈的,而采用的又是推荐实名制,所以知乎初期基本就是一个互联网交流社区。到后来,由于知乎经常能出现一些精品的TMT分析文章,导致很多内容都被各大科技媒体转载。

13年知乎开放注册,受原始基因影响,大量各行各业“专家”人群开始涌入,他们乐于在知乎分享自己的知识与见解,也欣赏这个平台带给他们的新知识。

2) 纯粹的知识分享构建信任体系

受第一点影响,知乎用户的共同特点就是求知欲都很强,而他们又基本都有一技之长。他们来知乎就两个目的:阅读答案,输出答案。越是纯粹的目的越容易构建信任体系,当信任建立后,每一位用户的发言都会形成很高的公信力。

知乎用户对回答一个问题会很认真,他会引经据典,图文并茂,这样的回答完全不亚于一篇优质的解读文章。这使得知乎的回答经常被摘出放在朋友圈与微博二次流传。起于知乎而不局限于知乎,依托知识信任背书扩散至全平台只有知乎才能做到。

专家人群与知识信任并存的知乎使得安利与被安利同时存在,构成一个完善的生态系统,输出高价值内容得益于知乎沉淀为舆论爆破点再向外扩散,形成自来水。

“奔驰上天”、“奥迪烤肉”这些令营销人艳羡的案例都证明了知乎如何以知识扩展内容营销的想象力。品牌在知乎上的营销,始于知乎不止于知乎。 触达知乎用户,认真你就赢了。

注:微信公众号:烧脑广告(ID:shukewenzhai),为你解剖创意广告和营销案例;科技茶馆(ID:kejichaguan),为你提供TMT领域前沿资讯和观点。线下约聊请加微信:subaixiaojie(请注明公司、职位、姓名)。

2018-04-17

近年来,随着比特币一波又一波投资热潮的产生,资本市场另一个概念的投资也呈现出了火热上涨的趋势,它就是区块链。伴随投资低迷、实体经济不振的现象产生,诸多知名投资人都转战区块链市场,如“分布式资本”创始人沈波、薛蛮子等。进入2018年以来,区块链的热度不减,继续成为各行各业争相拥抱的对象,阿里巴巴、腾讯等众多互联网大佬也纷纷抢滩试水,高调宣布高调入局区块链。“区块链”已经成为当下资本市场的最新宠儿。真格基金的徐小平甚至曾宣布将“All in区块链”。

在资本的极力鼓吹下,走遍大街小巷,你发现甚至连巷口炸油条的大爷都在讨论区块链,尽管他讲不出什么所以然,但区块链热已席卷全民。

今天的中国,很多人都渴望从区块链的热潮中,攫取一笔“新时代的红利”。

他们包括,年轻的创业者、一年打三次玻尿酸的家庭妇女、经常听知识付费的都市白领,以及刚刚从邮币市场撤出来的老克勒们。

行业内一直流传着“币圈一日,股市十年”的说法,当然这句话可以有两个理解,一是币市发展一天,犹如股市发展十年,二是币市的涨跌幅度也可以是一日超过股票十年。徐小平的“All in区块链”,是专业投资领域的一种战略性判断,这本无可厚非。可是,如果将之简单地放大为普通人的投资行动,作为散户,如何择木而栖,抓住区块链带来的革命性机遇,却又不落入到做局者的圈套中,选择一支靠谱的区块链项目,是当下资本热背后值得深入思索的问题。

区块链热投资更需擦亮眼,N1M令温州投资客兴奋

区块链的去中心化技术为社会效率与成本的提升创造了极大的价值,无可厚非是当下最值得期待的投资,但伴随着资本浪潮推进,一些风险也不容忽视。毕竟,区块链还处于启蒙运动阶段,各项技术与运用尚不成熟,仍停留在概念期。甚至可以说它并不是在用真正的技术解决现实问题,而是在利用概念来集资圈钱、炒作估值。整个链圈鱼龙混杂,“空气项目”比比皆是,只为散出诱饵吸引散户参与上钩。

对于那些能够擦亮眼球辨识风险与收益平衡的投资人而言,这是一个占领高地的绝佳期。而对于大部分不明内里只能盲目跟风的散户来说,这就是虚无缥缈的海市蜃楼,稍有不慎就有可能天堂坠入地狱,切实感受“链圈一日,股市十年”的历险记。

但这其中也并不是没有规律可循,最近我关注到,在一些精明的温州、杭州高端民间投资客之间,开始频繁产生购买斐讯N1M的热潮。起初我以为这是偶然,因为往往在发行期,都会出现大量买入,如同买楼,一期楼盘一定是最低入手价。但在观察规律后,我发现这不是个例,这些投资客口口相传都在推荐这款叫做N1M的矿机,并且在这之前,他们还曾联手购买了斐讯的上一款区块链产品N1, 资料显示,斐讯N1预售1分钟就全部售罄。

巧合多了就必定不是巧合,这些精明的温州投资客必定是洞察到了背后的区块链生态,才会选择毫不犹豫的All in,这些现象使得我开始关注斐讯N1M为何能火爆。

N1M “托管制+0元购”,专为区块链投资者打造

区块链技术带来的最核心变革是去中心化,它没有管理员的设置,所有人都可以写入区块链,也可以从里面读取,任何人都可以架设服务器,加入区块链网络,成为一个节点。一个区块链越活跃,越有生命力,它就越有价值。

斐讯推出一套白金奖励计划,当用户参与白金奖励计划,共享硬盘空间和网络带宽变身为一个区块链节点时,他将获得“日日赢”(DDW)积分,该积分可用于兑换斐讯的相关产品和服务。而N1M,是斐讯推出的首款区块链托管产品,它的意义在于同样是基于云计算和区块链技术的智能硬件设备,通过一站式托管服务,让用户获得更多积分、更大程度地加入斐讯区块链生态中,这样就可以让斐讯区块链生态持续活跃,持续保持生命力。解决了当前区块链项目平均寿命仅有1年的最大痛点。

不仅如此,N1M还采用了0元购模式,购买量不限封顶,直击投资客心口。 加上省心省力的托管服务,挖矿无忧。难怪精明的温州客也要急忙把它收入囊中。

强势布局区块链生态,斐讯雄姿不容小觑

分析完“N1M”后,我们不妨来扒一扒为何斐讯有实力推出这款产品,这家公司到底有什么来头。作为一家为用户提供智慧家庭领域智能产品和云服务的科技创新性企业,斐讯拥有近10年历史。其全球双总部位于中国上海和成都,在美国和德国设有区域总部。多年来,斐讯深耕通信、大数据、智能家居、大健康、人工智能、区块链等领域,不断积蓄势能,持续创造价值。

在大数据领域,已经完成华北、华东、华南、西南地区云计算数据中心基础设施布局,并在海外德国慕尼黑等地开展大数据解决方案服务;在智慧家庭领域,斐讯路由器等多款产品市场份额逐年攀升。因此,在做区块链上面有自己在大数据上面的储备,做托管服务有自有的基础设施来保证用户权益。

斐讯布局生态链创世纪,或是入局最佳时期

在区块链大热的情况下,斐讯已经宣布在4月18日,进行新数字资产日日赢的新矿首挖,这不仅代表着一个新数字资产的诞生,同时也标志着斐讯区块链新纪元诞生。

币圈波动不定、币价增长放缓,而斐讯的白金奖励计划即将开启, 前期入局是最佳时机,在这个时候入手N1M,一般会呈指数级增长,未来或将能够稳定获得收益。

目前区块链技术仍是处在早期,处于军阀混战、各大巨头跑马圈地的乱象,谁也没能一举得天下,革命性的应用场景和颠覆尚在酝酿中,好戏还在后头。先入者赢,机遇就摆在眼前,越早抓住越早赢得未来!

2018-03-02

3月1日,在上海召开的《上海市智能网联汽车道路测试管理办法(试行)》正式发布暨授牌仪式上,第一张智能网联汽车道路测试用牌照发布——获得者是上汽集团。据悉,上汽集团将利用其在智能驾驶核心技术方面的领先优势,计划今年率先推出智能驾驶量产产品,着眼于拥堵、停车难、交通安全等痛点问题,为消费者带来与众不同的驾乘体验。

这张牌照到底意味着什么?可能很多人还不清楚。但是在笔者看来,这张牌照可能是一个重要历史见证——这无异议1895年《红旗法案》被废除。

这次智能网联汽车道路测试用牌照的发布,无疑是国内智能网联汽车发展历史上的一个节点。

扫清最后的障碍

1865年英国议会通过了《红旗法案》。规定每一辆在道路上行驶的机动车,必须由3个人驾驶,其中一个必须在车前面50米以外做引导,还要用红旗不断摇动为机动车开道,并且速度不能超过每小时4英里。这部法案直接导致汽车等于马车,也扼杀了英国在当年成为汽车大国的机会。随后,汽车工业在美国迅速崛起。1895年,整整耽搁30年后,红旗法案被废除。

去年7月,百度董事长李彦宏曾开着自动驾驶汽车上五环——事实上,这次出行并不合法。当时,我国现行法规并不允许无人驾驶上路。当时北京市交管局在接受媒体采访时就提到,现行法规并不允许无人驾驶上路。

后来,工信部在去年9月曾传出消息称,《智能网联汽车公共道路适应性验证管理规范(试行)》初稿已经完成。这部《规范》,对智能网联汽车公共道路适应性验证申请及审核流程、事故责任认定及处理等,都作出了明确规定。这也就意味着,智能网联汽车上路测试,都实现有法可依。

当时就有业内人士认为,“相关部门应明确自动驾驶汽车试验商用性的合法性和相应牌照,证书和规定的要求,定义企业、驾驶员、保险等违规事故中的责任与规则。”

事实上,在去年9月6日,美国众议院也通过了一项提案,禁止各州阻拦无人驾驶汽车上路。除了美国,包括德国、日本、法国在内的许多国家,都正在积极推动道路交通法律法规的修订,为智能网联汽车上路“扫清障碍”。

这一次,第一张智能网联汽车牌照的出现,也意味着为智能网联汽车上路,扫清了最后的障碍。

为什么会是上汽

拿到第一张牌照的为什么会是上汽而不是其他企业?这恐怕和上汽的“新四化”战略也有很大的关系。上汽的“新四化”指的是——电动化、网联化、智能化以及共享化。

电动化:累计投入超过 100 亿元资金,推出了10余款乘用车和商用车产品,并自主掌控“电池、电驱动、电控”核心技术;

网联化:与阿里打造互联网汽车,还与中移动、华为共同推进5G条件下的车联网建设;细分市场的主流产品。不久前,上汽互联网车启动了全球最大范围的产品OTA在线升级,互联网汽车是一辆“活的”汽车梦不断带给车主新功能和体验;

智能化:完成两代智能驾驶整车平台开发,构建了全自主知识产权的智能驾驶系统开发能力,目前已经实车测试总里程已近 5万公里;与同济大学共同布局的智能网联汽车测评基地建设占地11.34万平方米,已开发各类测试场景100 多种;

共享化:成立了环球车享汽车租赁公司,进入全国30多座城市运营车辆规模近2万辆,服务用户超过130万人。

从“新四化”的战略去看,基本可以发现,上汽对智能网联汽车的发展已经有了很成熟的思考。这也措施也是上汽拿到牌照的主要原因。

1、信息化改造生态已经被上汽搭建起来。随着未来3-5年时间内5G网络的逐渐落地,汽车也不再是通过运营商基站连接,而是车与车、车与人、车与智能硬件、车与场景、车与城市直接进行高速数据交换。特别是与中移动、华为共同推进智能出行服务暨下一代蜂窝车联网产业的发展,与Mobileye(智能行车安全方案全球领军企业)制定智能驾驶技术联合开发计划,与武汉光庭信息合作进入高精度地图这一智能驾驶核心技术领域,这一系列的举措之中可以发现,上汽已经成了整个智能网联汽车生态的支柱。

2、对社会交通资源的分配已经提出了建设性方案。公共交通方案的改变是一件非常严谨的事情,之前网约车以及共享单车之所以会被政策严格监管是因为,公共交通政策和风险投资有几个天然矛盾——政策需要连贯而风险投资不确定性大;政策往往滞后出台而风险投资要提前布局;政策力求系统最优而资本讲求利润最大。出行方式的改变,不仅仅是一个企业的问题,更是整个出行方式的问题:城市交通出行分担比例变了,道路和公交体系压力变了,全社会的效用都变了。一个城市交通规划往往是三年五年,但出行企业作为商业机构,往往只能考虑眼前的事情,顾不得未来三五年的城市规划。所以政策制定者不得不保持谨慎。但你去看上汽的“新四化”战略会发现,它更多是站在国家层面去思考,未来出行方式改变后,其他牵一发而动全身的问题,给国家、政府提出了一个完美的一揽子解决方案,着眼于拥堵、停车难、交通安全等痛点问题。

3、上汽作为国企的自身使命。上汽在交通出行解决方案市场以及国家战略制定乃至国际竞争之中,应该承担起自身的任务。智能网联汽车是我国抢占汽车产业未来战略的制高。是国家汽车产业转型升级、由大变强的重要突破口,是关联众多重点领域协同创新的重要载体,并具有多方面重大战略意义,应从国家战略的高度,集中资源、加大力度,加快推进智能网联汽车发展,为中国建设汽车强国、制造强国、网络强国提供强有力的支撑。上汽本身在智能网联汽车领域有很深的研究,能够早早拿到牌照,推动国内交通出行解决方案的改变,也是其企业性质以及国企使命所决定的。

写在最后:

汽车产业正在发生一场前所未有的变革,但是上汽这样的企业正在取得先机——汽车工业作为百年基业,它需要新技术、新公司的介入,也需要具备历史底蕴以及技术积淀的企业去展开探索。

上汽早已形成最完备新能源体系和最完整技术储备,而且在充电系统及终端网络投资建设、充电及租赁系统管理、电子支付、互联网金融及新能源汽车相关产业链等方面的积淀更是互联网服务的承载平台。

这次拿下国内第一张智能网联汽车道路测试用牌照,这也意味着,上汽在下一个历史竞争节点中,已经占据了先机。